企業(yè)發(fā)展，首當(dāng)其沖是效益。而安全出效益，已成人人皆知的共識?？墒钦嬲銎饋?，恐怕決非是件簡單的事。據(jù)悉，前段時間電力行業(yè)通報的幾起人身及財產(chǎn)安全事故，大都禍起基層，發(fā)生在電力第一線，敲響警鐘的同時，也說明了安全生產(chǎn)中薄弱的環(huán)節(jié)還是在基層。因此，加強基層安全生產(chǎn)意識，應(yīng)該引起我們的調(diào)度重視。
　　
　　本人曾工作在基層，生活在基層，窺一斑知全豹，臨一水而溯其源，電力基層的安全現(xiàn)狀著實令人擔(dān)憂。除了基層電網(wǎng)及設(shè)施落后的客觀因素外，主要是一些基層領(lǐng)導(dǎo)只講經(jīng)濟效益，不求安全生產(chǎn)，未將安全生產(chǎn)工作納入管理的重要位置，視其為負(fù)擔(dān)，特別是一些偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所（站），往往因為資金少，安全生產(chǎn)多是為應(yīng)付上級檢查，工作走形式，擺樣樣。相當(dāng)一部分所（站）連最基本的安全設(shè)施都沒有配置，即使購置了但數(shù)量省或者不配套，東湊西合，并且缺乏維修；一旦發(fā)生事故，后果可想而知。本人曾走訪過幾個所（站），令人乍舌的是仍在使用陳舊落后的安全器材，其中不少器材還是報廢產(chǎn)品，更多的是因陋就簡的土設(shè)備，或者干脆自己設(shè)計制造，經(jīng)費倒是節(jié)約了不少，但這些土槍土炮達不到安全技術(shù)指標(biāo)，隱患多多。此外，基層供電所職工安全素質(zhì)較差，把《安全規(guī)程》當(dāng)作白紙一張，憑經(jīng)驗操作，靠習(xí)慣作業(yè)，不按其程序辦事，也是引發(fā)安全事故的重要原因之一。工作在基層的農(nóng)電工，是從農(nóng)村直接招聘而來，剛放下鋤頭，即要從事專業(yè)性很強的電力工作，遇到突發(fā)性安全事故時，往往猝不及防，缺乏應(yīng)付的措施和能力。多數(shù)新進員工未經(jīng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和教育，更沒有經(jīng)過系統(tǒng)安全技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，草草走馬上任，最終將釀成大禍，給企業(yè)給個人帶來不必要的損失。
　　
　　樓高萬丈，基石為先。就如何抓好基層的安全生產(chǎn)工作，筆者認(rèn)為：
　　
　　一要立足長遠抓安全。深刻認(rèn)識抓安全生產(chǎn)的長期性和復(fù)雜性，牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，從基層領(lǐng)導(dǎo)做起，要在加強基層領(lǐng)導(dǎo)的安全思想建設(shè)上下工夫，堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立健全一套安全責(zé)任制度，把安全生產(chǎn)納入基層績效考核。找準(zhǔn)角色定好位，使基層領(lǐng)導(dǎo)能用長遠的眼光來看待安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。防止忽冷忽熱的病態(tài)思想，激發(fā)愛企熱情，增強居安恩危，忘安必潰的企業(yè)安全意識，把對上級負(fù)責(zé)與對下屬負(fù)責(zé)有機統(tǒng)一的結(jié)合起來，常存安全憂患之心。只有這樣，才能在不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中使企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
　　
　　二要提高技能抓安全。技能是安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)，離開了技能，安全生產(chǎn)將是一句空話。當(dāng)前，由于基層安全生產(chǎn)的客觀因素，都不同程度存在著職工技能與生產(chǎn)管理、工作水平、任務(wù)要求不相適應(yīng)的矛盾。解決矛盾的唯一辦法，就是要提高職工技能水平，改進設(shè)備器材，提升業(yè)務(wù)知識；強化職工熟練過硬的技能本領(lǐng)，錘煉處事不驚的心理素質(zhì)，最重要的還是要職工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，多多開展一些形式多樣、內(nèi)容豐富、的安全活動，做好安全宣傳，讓安全生產(chǎn)深入人心；除了組織好職工參加相關(guān)安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還可采取傳幫帶、崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽等辦法，提升職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力。
　　
　　三要突出重點抓安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)思想政治建設(shè)，業(yè)務(wù)訓(xùn)練，職工素質(zhì)等各方面的綜合反映，任何一個點位的失控失察，一時一刻的疏松大意或怠慢麻痹，都有可能發(fā)生安全事故。要以人為本抓安全，做到對基層職工的全面管教，使其始終處于安全生產(chǎn)的管理中，要配備良好的安全工器具和勞動防護用品，采取安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度；對線網(wǎng)、設(shè)備、器材等硬件設(shè)施的配置加大投入，爭取上級部門的資助，上下聯(lián)動，抓住各種機遇，改善和改進基層安全設(shè)施器材條件，把安全意識和生產(chǎn)水平提高到一個新層次。
　　
　　綜上所述，安全生產(chǎn)是電力工作的第一需要，也是一切工作的前提條件。對于一個供電企業(yè)來說，最重要的莫過于兩件事：一是安全生產(chǎn)，二是發(fā)展。二者相互相存，缺一不可，我們必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)雖然以發(fā)展為基礎(chǔ)，但發(fā)展并不等于就不需要安全，也不可能等到發(fā)展以后再去考慮安全生產(chǎn)的問題?；鶎与娏Ρ仨氁患缣羝鹌髽I(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的雙重重?fù)?dān)，找準(zhǔn)經(jīng)濟效益與生產(chǎn)管理的切合點，唱好安全意識和安全生產(chǎn)這兩重戲，讓企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展獲得雙豐收。