如何加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)和諧隊(duì)伍建設(shè)
作者：孫剛
評(píng)論： 更新日期：2015年08月23日
農(nóng)電隊(duì)伍是公司服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、搞好農(nóng)電安全生產(chǎn)和農(nóng)村供電服務(wù)的重要力量。人是生產(chǎn)要素中關(guān)鍵因素，農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定對(duì)于農(nóng)電的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。規(guī)范農(nóng)電用工管理，建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)電隊(duì)伍，既是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”和全面實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求。
提升員工素質(zhì)能力
完善農(nóng)電業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，提升農(nóng)電職工素質(zhì)能力。編制農(nóng)電企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，建立分專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)，充實(shí)師資力量，充分運(yùn)用公司系統(tǒng)現(xiàn)有培訓(xùn)資源，建立農(nóng)電培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。
拓展員工職業(yè)發(fā)展空間
加強(qiáng)農(nóng)電員工職業(yè)生涯研究，探索崗位流動(dòng)機(jī)制，構(gòu)筑管理、技術(shù)、技能等優(yōu)秀人才發(fā)展的良性機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核、交流和激勵(lì)約束，不斷拓展干部員工的職業(yè)發(fā)展空間。
規(guī)范用工管理
建立健全勞動(dòng)合同管理工作制度，依法規(guī)范勞動(dòng)用工；積極爭(zhēng)取政策，逐步提高農(nóng)電用工待遇，建立農(nóng)電用工激勵(lì)約束機(jī)制和穩(wěn)定待遇增長(zhǎng)機(jī)制；將農(nóng)電用工管理納入到公司人力資源統(tǒng)一管理體系，建立農(nóng)電用工進(jìn)入、退出常態(tài)機(jī)制。
優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
建立嚴(yán)格的農(nóng)電隊(duì)伍進(jìn)入機(jī)制，制定適合的員工準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)嚴(yán)密準(zhǔn)入程序，堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”，嚴(yán)格按條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)人。不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、配置人力資源三個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新人力資源管理體制，加強(qiáng)高層次復(fù)合型人才、核心人才隊(duì)伍建設(shè)。
