安全責任重于泰山。在中國南方電網(wǎng)公司2006年安全生產(chǎn)工作會議上，針對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，袁懋振董事長曾語重心長地指出：“在公司強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的發(fā)展思路中，安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)，是各項工作的重中之重?！绷P水供電局領(lǐng)導(dǎo)班子對該局2005年連續(xù)發(fā)生的一系列由于違章造成的安全生產(chǎn)事故進行了認真解剖分析，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)強本第一要務(wù)來抓。2月中旬，一場以“反三違”活動為突破口的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)在六盤水供電局全面打響。到7月初，基本達到了預(yù)期目標。

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　　目標一：從管理入手，追求零失誤

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　　在此次活動中，六盤水供電局自上而下，首先導(dǎo)入了“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”的現(xiàn)代安全管理理念，要求各級各部門創(chuàng)新活動方式，全面提高企業(yè)管理者及員工的安全意識、標準化管理水平、業(yè)務(wù)水平和安全技能、安全監(jiān)管水平、安全生產(chǎn)管理水平，多形式多渠道強化安全生產(chǎn)的過程管理，將所有事故消滅在“可控”和“在控”階段。

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　　各級各部門紛紛立足自身實際，以“反三違”活動的開展作為強化安全管理工作的切入點和突破口，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度，強化全員安全管理意識和管理水平。

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　　鐘山電力公司有針對性地加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)輪流帶頭，開展不定期的生產(chǎn)工作現(xiàn)場違章及“兩票”現(xiàn)場檢查培訓(xùn)活動，使得各部門“兩票三制”的執(zhí)行、規(guī)章制度的健全落實、安全工器具的使用管理和“兩票”的填寫、使用及管理等得到了規(guī)范。

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　　六枝電力公司創(chuàng)新活動方式，通過人性化的管理理念引導(dǎo)廣大職工家屬主動加入到“反三違”活動中，逐步將被動“反三違”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動“反三違”。

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　　檢修試驗管理所著力推進車間素質(zhì)工程——“創(chuàng)三心”工程建設(shè)（要求普通職工要具備責任心；要求班組長要具備上進心；要求車間領(lǐng)導(dǎo)要具有事業(yè)心。），有效地扭轉(zhuǎn)了以往安全口號震天響，結(jié)果仍然只有少數(shù)人管安全、抓安全的被動局面。

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　　局領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，分頭到生產(chǎn)現(xiàn)場辦公，了解掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)情況，參與查處“三違”行為，解決實際問題，指導(dǎo)健全安全管理機制，幫助提升安全管理水平，有效地實現(xiàn)了一直以來六盤水供電局安全管理中存在的只有少數(shù)人“單打獨斗”講安全，向全員講安全、管安全轉(zhuǎn)變，只注重結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變，安全管理粗放隨意，向規(guī)范化、精細化管理轉(zhuǎn)變的三大轉(zhuǎn)變。

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　　目標二：從行為入手，追求零違章

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　　違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律，歷來并稱為企業(yè)安全生產(chǎn)的三大敵人。但因為其隨意性強，瑣碎繁雜，往往又容易為人們所忽視，導(dǎo)致“三違現(xiàn)象”屢抓不止，屢禁不絕，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的極大隱患。

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　　2006年3月8日，在六盤水供電局“反三違”活動動員大會召開后，各基層單位快速行動，全面展開宣傳動員工作，并通過大討論、知識競賽等方式，增強廣大員工對“三違”行為危害性的認識，牢固樹立安全責任意識。檢修試驗管理所采取了現(xiàn)場討論、班組討論、車間討論等多種形式，收集“三違”現(xiàn)象條款，認真匯總、整理歸類“三違”現(xiàn)象，并進行分析和評價，提出有針對性的對策和措施，形成對照一覽表，便于員工自查自糾違章行為；普安供電局不僅組織擬定了各個生產(chǎn)專業(yè)的常見習慣性違章118條，還針對抄核收專業(yè)補充擬定了35條習慣性違章條款，編印下發(fā)至各部門，組織員工認真對照學(xué)習，有效避免習慣性違章行為的發(fā)生。

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　　干部員工主動學(xué)習意識不強，對新設(shè)備、新技術(shù)掌握不到位，也是違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象滋生的一大誘因。針對“三違”現(xiàn)象的這一特點，六盤水供電局圍繞“反三違”活動的開展，先后組織開展了縣級電網(wǎng)調(diào)度、輸電線路、配電線路等專業(yè)的技能競賽活動，并在競賽的形式和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，如在實際操作中，增加了對違章行為的查找、分析，在競賽結(jié)束后組織裁判和參賽隊員進行綜合點評，提出整改意見和措施。各車間和班組紛紛結(jié)合部門實際，組織員工深入學(xué)習安全規(guī)程和操作規(guī)程，提升其規(guī)范化操作水平。

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　　目標三：從設(shè)備入手，追求零缺陷

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　　設(shè)備的健康與否直接影響著整個六盤水地區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行及員工的人身安全。六盤水供電局以“反三違”活動為切入點，要求各基層單位在針對“三違”行為開展自查自糾的過程中，不僅把目光投向管理性違章行為、操作性違章行為、違反勞動紀律行為，還要對裝置性違章行為以及可能給設(shè)備安全運行造成不利影響的隱患點和危險點給予更多的關(guān)注。

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　　送電管理所堅持把“最大限度提高設(shè)備健康水平”作為自身“保電網(wǎng)安全、保電力供應(yīng)”的責任，針對線路設(shè)備的安全健康開展了防洪、防雷、防盜等監(jiān)測工作，結(jié)合設(shè)備運行經(jīng)驗制定了防洪防汛、防偷盜、防覆冰、重大節(jié)日保設(shè)備安全運行的各種預(yù)案措施，并未雨綢繆，根據(jù)預(yù)案準備好了各種特殊條件下需要的搶修器具材料；檢修試驗管理所要求車間、班組認真開展安全性評價活動，及時掌握車間所轄設(shè)備的健康水平，完善缺陷機制，及時整改和消除設(shè)備隱患，杜絕各類設(shè)備事故；六枝分局把清理輸電線路下面的走廊作為開展“反三違”活動的第一項重點工作，從3月份開始，組織人員對輸電線路的走廊進行清理，重點對輸電線路下的違章建筑進行清理，有效地消除了安全隱患。

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　　目標四：構(gòu)筑三道防線，追求零事故

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　　安全生產(chǎn)關(guān)系全局，只有保證了電網(wǎng)安全，企業(yè)才有發(fā)展，才有穩(wěn)定，才能繼續(xù)深化改革。在“反三違”活動全面推進、全局安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢的同時，六盤水供電局根據(jù)安全生產(chǎn)三級控制的管理理論，采取了關(guān)口前移、一級保一級的方式，從局到車間(分局、公司)及班組構(gòu)筑三道多位立體的安全生產(chǎn)防線。

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　　一是安全生產(chǎn)的標準化、流程化管理模式的引入。按照南方電網(wǎng)標準的要求，六盤水供電局以開展貫標工作為切入點，緊抓流程化梳理這一主線，一方面積極推進生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，完善相關(guān)標準，另一方面有針對性地梳理生產(chǎn)流程，開展規(guī)范化建設(shè)，在進一步完善全局安全管理體系和流程的同時，有效地增強了各部門之間、各工作環(huán)節(jié)之間的主動服務(wù)意識。?　二是安全性評價工作漸具雛形。借助于“反三違”活動的開展，六盤水供電局有意識地引導(dǎo)各車間在活動中不斷擴大過程管理的范圍，加強過程管理，在過程中發(fā)現(xiàn)隱患、暴露隱患，以達到事故的在控和可控。今年4月初，省公司安評專家組就六盤水供電局的安評工作進行了檢查和評價，并提出了一系列整改意見。局安監(jiān)科及時對這些意見進行了梳理，并下達了整改通知，督導(dǎo)進行整改。

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　　三是LEC危險源辨識和預(yù)控工作顯山露水。在以往的工作中，各車間，尤其是班組對危險源的辨識和預(yù)控工作認識不夠明確，處理也欠缺規(guī)范。針對這一狀況，由局安監(jiān)科牽頭啟動LEC危險源辨識和預(yù)控工作，在每一項工作開展前，召開開工會，盡力使工作中有可能存在的危險隱患都能得到提前預(yù)防和控制，從而達到保證安全的目的。

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　　成也細節(jié)，敗也細節(jié)。通過宣傳動員、學(xué)習教育、自查自糾、梳理整改、總結(jié)評比幾個回合的較量，截至7月20日，六盤水電網(wǎng)順利實現(xiàn)了安全運行282天，安全生產(chǎn)翻身仗首戰(zhàn)告捷。目前，該局不僅安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全管理工作也呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢。