隨著鐵路系統(tǒng)直管站段管理模式的全面實施,新的工作要求及新的問題不斷出現(xiàn),對基層車間的安全管理提出了更高的標準和更具體的要求,這就需要我們對這一問題認真思考,總結(jié)新經(jīng)驗,找出新方法。
一、提高基層車間在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個領(lǐng)域中自我發(fā)展的能力
首先,整合管理資源,形成強大合力。要充分發(fā)揮黨政工團各級組織的整體優(yōu)勢,緊扣服務(wù)安全生產(chǎn)這個中心,認真思索積極求證,在繼承和發(fā)展的過程中,進一步改進安全管理的方式方法,全面提升車間安全管理的綜合能力。其次,強化服務(wù)意識,確保工作效率。要牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)職工的思想,在宏觀上加強指導(dǎo),細微處全面滲透,著力點放在車間各項工作的監(jiān)督檢查、促進落實上,幫助基層車間解決影響安全生產(chǎn)的各種矛盾和問題,消除各類隱患。最后,強化人本理念,提高管理質(zhì)量。用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和服務(wù)于安全工作,前提和基礎(chǔ)就是要始終堅持以人為本的觀念。要通過各種途徑和方式,從重視人、依靠人、塑造人、完善人等方面開展工作,充分調(diào)動和激發(fā)干部職工參與車間、班組安全管理的積極性。
二、在建立和完善基層車間安全管理工作機制上下功夫
各級組織要結(jié)合本部門特點,圍繞基層車間的安全管理和現(xiàn)狀,制訂規(guī)劃和實施辦法,完善和豐富基層車間的管理機制。各級組織對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進行“會診”,拿出整改意見和辦法,并提出整改要求,實行追蹤檢查和動態(tài)考核相結(jié)合的方法,使問題及時得到解決。實行車間主任、書記述職制。每年車間主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全管理工作開展情況進行述職,述職耍根據(jù)平時考核結(jié)果以及班組職工的意見,形成綜合評定報告。
三、加大對車間管理人員的教育培訓(xùn)力度和后備干部培養(yǎng)力度
車間管理人員素質(zhì)的高低,直接影響著車間安全工作水平。為了改革維修體制,必須加強對車間管理人員的培訓(xùn)教育力度,通過舉辦各類培訓(xùn)班和“請進來”、“走出去”的培訓(xùn)方式,提高車間管理人員的綜合素質(zhì)。在教育培訓(xùn)當(dāng)中,要善于營造一種學(xué)習(xí)的氛圍,積極創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境。
另外,要有意識、分步驟地加強車間后備干部隊伍建設(shè)。通過建立健全車間、后備人才資料庫,研究制定車間后備管理人員培養(yǎng)計劃,將具有大中專以上學(xué)歷的青年職工及一大批生產(chǎn)骨干,分層次分批選送到各類培訓(xùn)班深造,并適時放在管理崗位上鍛煉。
四、健全車間安全管理的激勵機制,實行事務(wù)公開制度
車間要營造一個態(tài)勢分明、格局突出的競爭氛圍,在分配制度上體現(xiàn)分層、分責(zé)的原則,盡量做到向一線生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵崗位和管理崗位上傾斜,激發(fā)車間廣大干部職工的積極性。另外,還應(yīng)想方設(shè)法在增強基層車間自我約束力上下功夫。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部與車間主任對話訪問制度,強化車間干部廉潔意識和風(fēng)險意識。實行事務(wù)公開制度,拓寬相關(guān)信息溝通渠道,建立政策性強、透明度高的車間管理公開模式,全面提高車間安全管理水平.