隨著鐵路系統(tǒng)直管站段管理模式的全面實(shí)施，新的工作要求及新的問題不斷出現(xiàn)，對(duì)基層車間的安全管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更具體的要求，這就需要我們對(duì)這一問題認(rèn)真思考，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，找出新方法。

　　一、提高基層車間在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域中自我發(fā)展的能力

　　首先，整合管理資源，形成強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的整體優(yōu)勢(shì)，緊扣服務(wù)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，認(rèn)真思索積極求證，在繼承和發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)一步改進(jìn)安全管理的方式方法，全面提升車間安全管理的綜合能力。其次，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保工作效率。要牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)職工的思想，在宏觀上加強(qiáng)指導(dǎo)，細(xì)微處全面滲透，著力點(diǎn)放在車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查、促進(jìn)落實(shí)上，幫助基層車間解決影響安全生產(chǎn)的各種矛盾和問題，消除各類隱患。最后，強(qiáng)化人本理念，提高管理質(zhì)量。用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和服務(wù)于安全工作，前提和基礎(chǔ)就是要始終堅(jiān)持以人為本的觀念。要通過(guò)各種途徑和方式，從重視人、依靠人、塑造人、完善人等方面開展工作，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部職工參與車間、班組安全管理的積極性。

　　二、在建立和完善基層車間安全管理工作機(jī)制上下功夫

　　各級(jí)組織要結(jié)合本部門特點(diǎn)，圍繞基層車間的安全管理和現(xiàn)狀，制訂規(guī)劃和實(shí)施辦法，完善和豐富基層車間的管理機(jī)制。各級(jí)組織對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行“會(huì)診”，拿出整改意見和辦法，并提出整改要求，實(shí)行追蹤檢查和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的方法，使問題及時(shí)得到解決。實(shí)行車間主任、書記述職制。每年車間主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全管理工作開展情況進(jìn)行述職，述職耍根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果以及班組職工的意見，形成綜合評(píng)定報(bào)告。

　　三、加大對(duì)車間管理人員的教育培訓(xùn)力度和后備干部培養(yǎng)力度

　　車間管理人員素質(zhì)的高低，直接影響著車間安全工作水平。為了改革維修體制，必須加強(qiáng)對(duì)車間管理人員的培訓(xùn)教育力度，通過(guò)舉辦各類培訓(xùn)班和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的培訓(xùn)方式，提高車間管理人員的綜合素質(zhì)。在教育培訓(xùn)當(dāng)中，要善于營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，積極創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

　　另外，要有意識(shí)、分步驟地加強(qiáng)車間后備干部隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)建立健全車間、后備人才資料庫(kù)，研究制定車間后備管理人員培養(yǎng)計(jì)劃，將具有大中專以上學(xué)歷的青年職工及一大批生產(chǎn)骨干，分層次分批選送到各類培訓(xùn)班深造，并適時(shí)放在管理崗位上鍛煉。

　　四、健全車間安全管理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行事務(wù)公開制度

　　車間要營(yíng)造一個(gè)態(tài)勢(shì)分明、格局突出的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在分配制度上體現(xiàn)分層、分責(zé)的原則，盡量做到向一線生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵崗位和管理崗位上傾斜，激發(fā)車間廣大干部職工的積極性。另外，還應(yīng)想方設(shè)法在增強(qiáng)基層車間自我約束力上下功夫。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部與車間主任對(duì)話訪問制度，強(qiáng)化車間干部廉潔意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)行事務(wù)公開制度，拓寬相關(guān)信息溝通渠道，建立政策性強(qiáng)、透明度高的車間管理公開模式，全面提高車間安全管理水平．