1、班組長(zhǎng)作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其主要作用：
        （1）生產(chǎn)指揮的作用：車間的生產(chǎn)任務(wù)要分解落實(shí)到班組，班組長(zhǎng)要結(jié)合班組的實(shí)際精心的組織，合理的安排，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行及維修工作的正常進(jìn)行。
        （2）管理組織者的作用：車間各項(xiàng)管理工作都要通過班組組織貫徹和落實(shí)。班組長(zhǎng)要努力使班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
        （3）班組領(lǐng)導(dǎo)者的作用：班長(zhǎng)是班組的帶頭人，承擔(dān)著開展思想工作、傾聽群眾呼聲、關(guān)心職工疾苦，為職工說話辦事，帶領(lǐng)全班員工齊心協(xié)力做好工作的責(zé)任。
        （4）關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用：班組是生產(chǎn)一線多種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)各種關(guān)系，就要靠班長(zhǎng)在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地調(diào)理好上下級(jí)之間、班組之間、同事之間以及工序之間等內(nèi)外部關(guān)系。
        2、主要職責(zé)：
        （1）組織班組生產(chǎn)：執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作。嚴(yán)格按照技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)，及時(shí)解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
        （2）抓好班組管理：班長(zhǎng)在以生產(chǎn)為中心的同時(shí)，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，要推廣運(yùn)用現(xiàn)代化手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化。
        （3）搞好精神文明建設(shè)：組織好班組員工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好組員的思想政治工作；開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工在改革中發(fā)揮主力軍作用；在班組中實(shí)行民主管理、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
        （4）負(fù)責(zé)鉗工班所有人員的安全，申報(bào)月電氣設(shè)備備品、備件材料計(jì)劃。
        （5）根據(jù)設(shè)備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。