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熱電廠安全積分管理制度

  
評論: 更新日期:2016年07月25日

1 管理目的
        通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔的安全風險和安全職責,進一步完善安全工作績效考核機制與安全風險抵押制度相掛鉤,鼓勵生產(chǎn)一線員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責任目標的實現(xiàn),特制定本制度。
        2 適用范圍
        本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實施和考核。
        3 執(zhí)行程序與管理職責
        3.1制定目標
        該制度以正向激勵為主,并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績,實現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。
        3.2.制定目標的依據(jù)
        3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強制性要求。
        3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。
        3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。
        3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。
        3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。
        3.3 安全積分制度內(nèi)容
        3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。
        3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個人安全積分、連帶責任積分、分別進行統(tǒng)計、考核。
        3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進行考評,各部門每半年對部門內(nèi)所有員工安全積分進行考評,并進行安全風險抵押金兌現(xiàn)。
        3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。
        3.3.5 安全風險抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風險抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進行補交。
        3.4 安全積分考核管理
        3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風險抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責任人10-20分、責任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分,半年沒有發(fā)生獎10分,每半年進行各部門積分考評與安全風險抵押金兌現(xiàn)。
        3.4.2 熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責任人1-3分,三個月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎每個人5分,半年沒有發(fā)生獎每個人10分,每半年各部門對部門內(nèi)所有員工進行安全積分考評與安全風險抵押金兌現(xiàn)。
        3.5實施開展管控
        各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標建立細化各部門內(nèi)部的安全積分考評體系,實施目標的分級管理。
        5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機制,每半年對制度執(zhí)行情況進行評價,在月度安健環(huán)例會上公布。
        3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對制度措施執(zhí)行評價結(jié)果進行行政管理。
        3.5.3可根據(jù)目標完成情況對制度措施計劃及安全風險抵押兌現(xiàn)比例進行適當調(diào)整。
        4 責任體系
        4.1本制度的責任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。
        4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。
        4.3各部門部長
        4.3.1負責完成本部門所有人員安全風險抵押金兌現(xiàn)分配;
        4.3.2將部門安全積分目標層層分解到人;
        4.3.3負責監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。
        4.4各部門安全員
           對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價。
        5 檢查與評價
        5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價。
        5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價,每半年一次。
        5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進行檢查和評價,每半年一次。
        5.4檢查與評價參照制度執(zhí)行情況檔案進行。
       
       

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