1、總則
1.1各崗位的運(yùn)行人員必須具有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性，認(rèn)真地做好交接班工作，保證電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
??? 1.2本制度旨在防止由于交接班時(shí)交接不清，責(zé)任不清造成設(shè)備系統(tǒng)的事故和責(zé)任糾紛，同時(shí)可使接班者掌握設(shè)備運(yùn)行情況。
??? 1.3全體運(yùn)行人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行本制度，對(duì)于違反本制度造成事故的人員要追究其責(zé)任。
??? 2、交接班時(shí)間規(guī)定
?????? 白班：8時(shí)0分
?????? 前夜：16時(shí)0分
?????? 后夜：1時(shí)0分
??? 3、交接班地點(diǎn)規(guī)定
?????? 交接班地點(diǎn)必須在各值班室內(nèi)進(jìn)行。
??? 4、交接班的要求與規(guī)定
??? 4.1接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查所管轄設(shè)備及系統(tǒng)工作情況、衛(wèi)生情況，閱讀交接班記錄，聽取交班人員匯報(bào)，接班前十分鐘參加班長(zhǎng)主持的班前會(huì)，簡(jiǎn)要向班長(zhǎng)匯報(bào)本崗位運(yùn)行情況。
4.2接班班長(zhǎng)按時(shí)召集班前會(huì)，聽取交班班長(zhǎng)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，接班班長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際布置有關(guān)事項(xiàng)。
4.3班前會(huì)后，接班人員回到各自崗位，如無新的變化情況，正點(diǎn)雙方簽字，正式交接，此時(shí)交班人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
4.4交接班內(nèi)容以交接班記錄為準(zhǔn)，交接責(zé)任劃分以接班者簽字為限。
4.5接班人員因故未及時(shí)到崗接班，交班人員應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，待接班人員到來后，工作交代清楚，辦理交接班手續(xù)后方可離開工作崗位，嚴(yán)禁擅自離崗。
4.6接班人員嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交班人員應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)班長(zhǎng)。
4.7接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)主動(dòng)與交班人員聯(lián)系，重要異常情況應(yīng)向班長(zhǎng)、值長(zhǎng)匯報(bào)。
4.8交接班前后半小時(shí)內(nèi)一般不安排重要操作。如遇事故處理等特殊情況除外。
4.9接班期間如遇有重大操作或事故處理應(yīng)停止交接班，由交接班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，未得到當(dāng)班人員同意接班人員不得接觸設(shè)備，待事故處理完或操作告一段落，并得到值長(zhǎng)、班長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行正常交接。
4.10運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定的輪值表值班，個(gè)人不準(zhǔn)私自輪班，原則上個(gè)人不得連值兩值。
4.11交接過程發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或有不同意見時(shí)，由值長(zhǎng)協(xié)商解決。
4.12接班后，班長(zhǎng)應(yīng)記錄考勤，并將人員情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)。
4.13接班后，值長(zhǎng)視機(jī)組運(yùn)行情況及時(shí)召集有關(guān)班長(zhǎng)會(huì)，布置當(dāng)值工作及注意事項(xiàng)。
4.14交班前對(duì)所管轄設(shè)備系統(tǒng)全面檢查，班長(zhǎng)應(yīng)在交班前三十分鐘向值長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班期間的綜合情況。
4.15.1應(yīng)將本班設(shè)備啟停、缺陷、運(yùn)行方式、調(diào)整及異常情況用仿宋體真實(shí)、詳細(xì)、工整地記入交接班日志內(nèi)。
4.15.2應(yīng)檢查運(yùn)行日志及各種技術(shù)記錄是否正確齊全。
4.15.3應(yīng)檢查工器具、儀表、圖紙、備品、資料、文件是否齊全。
4.15.4做好交班的衛(wèi)生清掃工作。
4.15.5重要設(shè)備缺陷、設(shè)備變動(dòng)應(yīng)由交接班的輔崗人員親自到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交代清楚。
4.15.6交班后班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，在指定地點(diǎn)召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況做簡(jiǎn)要總結(jié)。
5、考核
5.1職能部、室依據(jù)此管理制度對(duì)相應(yīng)運(yùn)行人員進(jìn)行檢查、考核。
5.2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此管理制度對(duì)相關(guān)崗位人員檢查、考核。
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