1、按照“五同時”規(guī)定及公司要求組織分廠（車間）生產(chǎn)活動，并對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
        2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；建立健全本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程。
        3、建立健全本單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；按規(guī)定選配安全素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的專（兼）職安全員，保證安全員隊伍的相對穩(wěn)定并支持其履行工作職責(zé)；保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入和使用。
        4、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上一階段分廠的安全生產(chǎn)狀況，分析安全生產(chǎn)管理中的存在問題，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，布置下一階段安全生產(chǎn)工作；并督促各條線定期開展安全工作會議。
        5、組織并參加本單位安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排落實解決，本單位不能解決的要按規(guī)定及時上報，并提出相應(yīng)的防范措施；監(jiān)督各條線、班組定期開展專項檢查；所查的安全生產(chǎn)隱患嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改和落實。
        6、建立與員工有效的雙向溝通機(jī)制。定期召開職工座談會，與職工就分廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行溝通，提出及詢問安全注意事項，以提高職工自身安全意識。
        7、合理安排勞動組合，不得指派不具備上崗作業(yè)條件的人員獨立上崗作業(yè)，保證特種作業(yè)人員的穩(wěn)定，無特殊情況不得隨便更換特種作業(yè)人員。
        8、在組織檢修生產(chǎn)設(shè)備的同時，檢修安全設(shè)施；在組織生產(chǎn)過程中不得違章指揮，堅決制止冒險作業(yè)。加大對檢修作業(yè)的監(jiān)督管理力度，落實專人監(jiān)護(hù)，規(guī)范檢修作業(yè)流程。
        9、完善分廠的應(yīng)急救援預(yù)案，有計劃、組織的開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，并做好應(yīng)急救援裝備、物資、器材的配置及儲備；落實重大危險源管理及應(yīng)急保障措施，建立安全生產(chǎn)事故預(yù)警預(yù)報監(jiān)控系統(tǒng)。
        10、發(fā)生工傷事故后要組織人員搶救，保護(hù)現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施避免事故擴(kuò)大并立即上報；對事故的處理嚴(yán)格執(zhí)行《工傷事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》，召開分析會，及時整改隱患，實行事故隱患整改責(zé)任制度和事故責(zé)任追究制度。