1.組織工段職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠和工段有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2.組織班組（工段）級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。
3.搞好本工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。
4.組織或參加一般事故的調(diào)查，落實安全防范措施。
5.搞好本工段的安全生產(chǎn)競賽，維護(hù)本工段的正常生產(chǎn)秩序。
1、開好工段接班會，切實做到安全工作有布置
每天的接班會，是一天工作的開始。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些具體安排，下達(dá)一天中在安全生產(chǎn)上的一些具體要求，而且總是苦口婆心地向大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注意安全，在會上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況；注意觀察每位員工的思想精神狀況，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴(yán)密監(jiān)護(hù)。有時，甚至提醒大家注意天氣變化情況，以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認(rèn)真開好接班會，可以使安全生產(chǎn)工作達(dá)到事半功倍的效果。
2．每月組織工段骨干查隱患，切實做到安全工作有檢查
 工段根據(jù)上級指示精神，努力開展好團(tuán)支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶領(lǐng)班組長和生產(chǎn)骨干到各崗位檢查安全隱患外，對安全活動記錄本上，班前、班后會記錄本上有關(guān)安全方面的內(nèi)容也不定期地進(jìn)行抽查。對堅持發(fā)現(xiàn)的安全隱患并匯報進(jìn)行及時整改，強(qiáng)化各崗位的協(xié)調(diào)能力，讓崗位員工明白“信號聯(lián)系是安全生產(chǎn)的基本保證。”
 3．每月參加各班的安全活動會，切實做到安全工作有考核
 每月堅持參加各班的安全活動會，了解各班近期的安全工作動態(tài)。各班的安全活動會，除時間、內(nèi)容、人員“三落實”之外，還力求認(rèn)真、規(guī)范。對于員工在安全工作中的馬虎之處，立即嚴(yán)厲考核，以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動會上，總結(jié)一下工段近期的工作狀況，并解決一些諸如班組長與員工之間的班內(nèi)部工作矛盾等問題。除此之外，利用班級安全活動會努力協(xié)調(diào)各班、各崗位在工作中交叉出現(xiàn)的一些工作糾紛。
4．加強(qiáng)對員工的安全思想教育，切實做到安全工作有總結(jié)
工段要通過安全考試、簽訂安全互保協(xié)議、安全結(jié)對子等多種形式來加強(qiáng)對員工的安全思想教育。特別是通過安全結(jié)對子這種幫教形式，達(dá)到先進(jìn)促后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的作用。進(jìn)一步完善工段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和考核細(xì)則，嚴(yán)格管理，考核到位，使得安全生產(chǎn)意識逐步深入人心。工段重點(diǎn)抓好班組長、安全員和工會小組長的管理工作，將安全生產(chǎn)任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的立體化管理。其中，針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質(zhì)相對偏低的特點(diǎn)，對新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外，工段還應(yīng)以安全宣傳為主的宣板傳報，以進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的安全思想教育，工段的安全生產(chǎn)工作應(yīng)由此得到進(jìn)一步提高。