（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本隊經(jīng)營所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
（二）負(fù)責(zé)本隊所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（三）組織好事故處理的材料供應(yīng)及后勤保障工作。
（四）監(jiān)督檢查作業(yè)人員的“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，查處“三違”現(xiàn)象，落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
（五）按時參加礦、隊安全生產(chǎn)會議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（六）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。
（七）協(xié)助做好本隊的包保班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況，提高班組建設(shè)管理水平。
（八）抓好全隊成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。
（九）負(fù)責(zé)建立、健全有關(guān)財務(wù)方面的各項管理制度。經(jīng)常組織有關(guān)人員對財務(wù)系統(tǒng)是否遵守財經(jīng)制度、現(xiàn)金保管，財務(wù)檔案的防火、防盜等專業(yè)性檢查和業(yè)務(wù)保安工作。