1.各單位設(shè)備管理員對(duì)本單位的設(shè)備（及廠房設(shè)施）進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)安排本單位設(shè)備（及廠房設(shè)施）的合理使用，對(duì)本單位設(shè)備（及廠房設(shè)施）的良好狀態(tài)及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹設(shè)備GMP管理文件，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行，教育本單位員工自覺(jué)愛(ài)護(hù)和精心保養(yǎng)設(shè)備（及廠房設(shè)施）。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和使用，定期檢查設(shè)備（及廠房設(shè)施）的使用情況，檢查有關(guān)設(shè)備（及廠房設(shè)施）維護(hù)、保養(yǎng)制度是否執(zhí)行。

3.1. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備資料建檔，編制設(shè)備（及廠房設(shè)施）更新計(jì)劃，參與設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

3.2.配合設(shè)備工程部對(duì)本單位的設(shè)備（及廠房設(shè)施）巡回檢查工作。

3.3.對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，參與設(shè)備預(yù)防性維修的計(jì)劃、檢查、驗(yàn)收工作，做好檢查記錄。按期執(zhí)行設(shè)備工程部下達(dá)的設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃。

3.3.1.督促設(shè)備操作員做好各項(xiàng)運(yùn)行記錄。負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備運(yùn)行相關(guān)記錄的填寫，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3.2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，并提出和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)違反安全生產(chǎn)及操作規(guī)程的行為，應(yīng)立即予以糾正和正確指導(dǎo)。對(duì)已多次指出糾正，但過(guò)后敷衍了事、頑固不改者，應(yīng)即時(shí)向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備工程部報(bào)告。

3.3.3.負(fù)責(zé)設(shè)備故障∕事故調(diào)查處理，并提供分析、處理意見(jiàn)。填寫事故報(bào)告，并及時(shí)向本單位主管、設(shè)備工程部和相關(guān)部門上報(bào)。設(shè)備故障∕事故經(jīng)查，系設(shè)備操作不當(dāng)引致的，除追究當(dāng)事操作工責(zé)任外，同時(shí)追究設(shè)備管理員連帶責(zé)任。

3.3.4.當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。尤其是當(dāng)設(shè)備處于危急狀態(tài)，繼續(xù)使用可能發(fā)生安全或重大設(shè)備事故的，必須停機(jī)維護(hù)。其它特殊情況，需經(jīng)設(shè)備工程部同意。

4.負(fù)責(zé)本單位模具的保管、發(fā)放、使用管理。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備閑置、報(bào)廢的申請(qǐng)和匯總上報(bào)工作，對(duì)批準(zhǔn)閑置、報(bào)廢的設(shè)備，按相關(guān)GMP文件要求進(jìn)行處置。

6.負(fù)責(zé)向設(shè)備工程部上報(bào)備品備件計(jì)劃需求申請(qǐng)表、使用情況報(bào)表等。

7.參與對(duì)設(shè)備維修工的績(jī)效考評(píng)工作。

7.1.參與設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)檢查的獎(jiǎng)懲評(píng)比工作，于每月月底前上報(bào)至設(shè)備工程部。

7.2.對(duì)各項(xiàng)檢查考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡是檢查結(jié)果與設(shè)備工程部檢查結(jié)果不相符的，將視情節(jié)給予處罰。

8.定期向設(shè)備工程部匯報(bào)設(shè)備管理方面的工作。以書面形式上報(bào)關(guān)于設(shè)備管理工作的年終總結(jié)至設(shè)備工程部，交流設(shè)備管理、使用方面的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)等。

9.設(shè)備管理員因輪班或其它原因不能到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)指定一位人員為臨時(shí)設(shè)備管理員，由其臨時(shí)行使設(shè)備管理員全部職責(zé)，在交接班時(shí)應(yīng)將各項(xiàng)記錄、檢查工作交接清楚。