1 目的
為提高全體員工對安全工作的認識,加強公司安全工作和安全設施的管理,減少“三違”,杜絕安全事故的發(fā)生,更好的達到保護員工以及公司財產(chǎn)的目的,結(jié)合公司安全工作的實際情況,特制定本規(guī)定。
2 引用標準
無
3 定義
3.1 違章行為
指人的行為偏離預定的、要求的或希望的標準、規(guī)章、制度,可能導致不希望的時間拖延、隱患出現(xiàn)、誤動作的意外事件或事故的行為。
3.2習慣性違章
指在工作中長期逐漸形成并被群體或個體認可的、經(jīng)常性的違反安全規(guī)定、標準的行為。
3.3一般違章
指違反《崗位操作規(guī)程》《崗位安全規(guī)程》的違章行為和違反其他制度、規(guī)定、法律、法規(guī)但未造成嚴重后果的違章行為或現(xiàn)象。
3.2嚴重違章
指造成嚴重后果或可能造成嚴重后果的違章行為或現(xiàn)象。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1習慣性違章表現(xiàn)
4.1.1遲到、早退、打盹、睡覺、玩手機等違反勞動紀律的行為。
4.1.2勞保用品穿戴不全或不規(guī)范。
4.1.3工具物品等不按定置管理規(guī)定擺放。
4.1.4聯(lián)絡術(shù)語不準確或不通報姓名或工序名稱,接令不復誦。
4.1.5不認真監(jiān)督中控顯示或無人監(jiān)控中控顯示。
4.1.6交接班不在崗位交接。
4.1.7不按流程操作,圖省事,跳項操作。
4.1.8裝、拆接地線不驗電。
4.1.9監(jiān)護人和操作人分工不明確,無明確工作程序。
4.1.10監(jiān)護人和操作人不按工作程序工作。
4.1.11以節(jié)約為名,隨意關(guān)閉安全設施。
4.1.12高處作業(yè)帶不生根。
4.1.13腳手架不使用扣件,用焊接或鐵絲捆綁替代。
4.1.14起重作業(yè)時,未進行特殊作業(yè)證檢查。
4.1.15其他習慣動作行為。
4.2 一般違章
違反《崗位操作規(guī)程》《崗位安全規(guī)程》的違章行為和違反其他制度、規(guī)定、法律、法規(guī)。
4.3嚴重違章
4.3.1不按規(guī)定對新員工、調(diào)換崗員工、復崗員工、從事特種作業(yè)的員工進行安全培訓或培訓不合格即上崗操作。
4.3.2對安監(jiān)或安技部門明確停止使用的設施,在未消除隱患前擅自使用。
4.3.3違章派車;不按載貨、載人規(guī)定用車;帶病出車;指令駕駛員違章駕駛。
4.3.4在無安全保護措施的情況下,布置員工拼設備、拼體力、搶時間、爭速度。
4.3.5發(fā)生事故,未按“四不放過”原則認真吸取教訓和采取必要的防范措施,仍冒險作業(yè)。
4.3.6禁煙區(qū)域吸煙。
4.3.7與化學藥品接觸的區(qū)域禁止飲食。
4.3.8坐臥軌道。
4.3.9需固定進行機械加工時,用手代替夾具。
4.3.10操作女工長發(fā)過耳,未盤在安全帽內(nèi)。
4.3.11酒后上崗。
4.3.12禁止使用化驗器具作為飲食或飲食加工器具。
4.3.13粗、精鎂著火時,用水滅火。
4.3.14煤場、焦場管理人員不穿帶熒光服。
4.3.15跨越各種護欄、設備。
4.3.16未經(jīng)安環(huán)部、消防保衛(wèi)部允許,關(guān)閉、拆除或調(diào)整安全、消防裝置。
4.3.17孔、洞未有效覆蓋,覆蓋板未固定,且未設圍欄和警告標志。
4.3.18隱瞞事故。
4.3.19未按規(guī)定辦理作業(yè)票,且未經(jīng)允許先進行作業(yè)。
4.3.20擅自擴大作業(yè)票作業(yè)范圍。
4.3.21未經(jīng)批準,變更工藝參數(shù)。
4.3.22未經(jīng)批準,擅自擴大產(chǎn)能。
4.3.23其他嚴重違章行為。
5檢查與考核
5.1出現(xiàn)以上習慣違章現(xiàn)象,給予直接責任人50元負激勵,班組(部門)當月累計出現(xiàn)三次給予責任班長100元負激勵,累計發(fā)生五次給予車間主任(部長)200元負激勵。
5.2出現(xiàn)以上一般違章現(xiàn)象,給予直接責任人100元負激勵,班組(部門)當月累計出現(xiàn)三次給予責任班長200元負激勵,累計發(fā)生五次給予車間主任(部長)500元負激勵。
5.3出現(xiàn)以上嚴重違章現(xiàn)象中4.3.11、4.3.12、4.3.13、4.3.14、4.3.15、4.3.16、4.3.17、4.3.18、4.3.19、4.3.20條款的,給予責任人解除勞動合同,給予責任班長1000元負激勵,給予車間主任1000元負激勵。出現(xiàn)以上其他嚴重違章,給予直接責任人200元負激勵,班組(部門)當月累計出現(xiàn)三次給予責任班長500元負激勵,累計發(fā)生五次給予車間主任(部長)1000元負激勵。
5.4安環(huán)部對以上違章現(xiàn)象進行檢查,對重復發(fā)生、明顯錯誤、影響惡劣的責任人給予嚴厲處分,觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。
5.5本規(guī)定與其他制度、管理標準、規(guī)定有沖突的,按照從嚴原則執(zhí)行。
6 附錄附表
無