1　總則

1.1 本公司作為鎢制品加工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中不可避免會產(chǎn)生一定的金屬廢料及次品。為便于回收、管理、合理利用，避免過多的經(jīng)濟(jì)損失，特制定本公司金屬廢料、次品管理制度。

1.2 公司各車間、部門及全體員工都必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行本制度。

1.3 各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)防物料流失，減少公司資產(chǎn)損失。

1.4 公司員工應(yīng)提高認(rèn)識，監(jiān)督本制度的執(zhí)行，積極參加技術(shù)革新活動，提出合理化建議，減少廢、次品的產(chǎn)生，做好廢次品的綜合回收利用。

2 管理機(jī)構(gòu)

2.1 做好金屬廢料、次品管理工作是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。管理工作由生產(chǎn)安全部全面負(fù)責(zé)，由物質(zhì)管理部負(fù)責(zé)管理廢料、次品的倉儲，生產(chǎn)安全部安排回收、利用。

2.2 車間、班組是收集廢料、次品的基本環(huán)節(jié)，應(yīng)安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。廢料、次品移交前的庫存管理工作由車間或各相關(guān)班組負(fù)責(zé)。

3 金屬廢料、次品的范圍

3.1 碳化鎢車間：W粉、WC粉、藍(lán)鎢的地面料、臺面料、篩上物、臟化料以及沉淀池廢料等。

3.2異型車間：各種異型棒料次品、待處理品、地面料、臺面料、磨削料、臟化料等。

3.3合金車間：廢合金料、地面料、臺面料、臟化料等。

3.4微型鉆車間：廢中間料及廢鉆、磨削料等。

4? 管理制度

4.1有關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)對金屬廢料、次品的日常收集工作，按不同品種做好標(biāo)識，分類存放。

4.2嚴(yán)格禁止將廢料、次品（如地面料等）重新混入產(chǎn)品中，造成物料臟化或產(chǎn)品品質(zhì)降低。

4.3生產(chǎn)安全部將會同有關(guān)部門定期對各車間廢料、次品進(jìn)行盤點(diǎn)，并組織移交工作，交由物資管理部入庫。

4.4廢料、次品的交接手續(xù)按物資管理部相關(guān)規(guī)定辦理。

4.5生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對可回收利用的廢料、次品根據(jù)不同情況做出安排回收。對于實(shí)在無法利用的廢次品由生產(chǎn)安全部、物資管理部、技術(shù)研發(fā)部商討，由物資管理部出售。財(cái)務(wù)部審核、收款。

4.6各生產(chǎn)車間要積極配合對廢料、次品進(jìn)行回收，回收費(fèi)用由生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中核減車間總成本。

4.7車間、相關(guān)部門及個(gè)人均無權(quán)對廢料、次品進(jìn)行私自處理。

5 獎懲制度

5.1落實(shí)該管理制度，做到獎懲分明是有效推動該項(xiàng)工作開展的有力措施。

5.2對于回收、管理、利用廢次品工作成績優(yōu)異的人員，公司將予以一定的獎勵。

5.3對符合下列條件之一者，視經(jīng)濟(jì)效益情況給予相應(yīng)獎勵。

5.3.1對提出技術(shù)革新或合理化建議，確實(shí)減少廢料、次品產(chǎn)出的員工。

5.3.2對回收、管理、利用廢料次品提出改進(jìn)意見，并取得顯著效果者。

5.3.3對舉報(bào)車間或個(gè)人私自處理廢料、次品，并經(jīng)查實(shí)的人員。

5.4對于一切違反本制度，視情節(jié)輕重予以懲處，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、觸犯刑法者，提交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

6 附則

6.1本制度修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司生產(chǎn)安全部。

6.2本制度自公司頒布之日起生效。