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煤礦調(diào)度室管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2010年10月10日

? 一、 目的

??? 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào),確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

??? 二、 范圍

??? 適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。

??? 三、 調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1. 在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn),完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì),積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定,及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況,對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán),下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理,全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3. 負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá),各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

4. 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從,特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需,可以簽發(fā)領(lǐng)料單,組織車輛,落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn),事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不服從安排而影響生產(chǎn)的,視情節(jié)給予50~200元的罰款,并通報(bào)批評(píng)。

5. 調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè),落實(shí)整改。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

??? 四、 調(diào)度工作程序

1. 調(diào)度員提前到班,辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全,文字交接不清的口頭說明。

2. 接班后,調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù),統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄,熟悉情況,并嚴(yán)格按照接電話的順序,問明地點(diǎn)、單位、姓名后,及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況,明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵,寫明上班未完成的事項(xiàng)。

3. 班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題,解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題,做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),以便做出妥善處理。

4. 每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào),做好記錄,并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

5. 一個(gè)工作日結(jié)束后,做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總,填寫好調(diào)度日志,向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào),并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析,編寫好日?qǐng)?bào)、材料,由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示,要做好記錄,并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

6. 一旬、月完成后,要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析,并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì),并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。

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