1、搞好班組生產(chǎn)管理，充分依靠和發(fā)動職工，全面推動本班組的工作。
2、搞好班組勞動管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。
3、以經(jīng)濟效益為中心，保證班組生產(chǎn)質(zhì)量，提高班組技術(shù)設備管理，安全管理水平。
4、認真做好班組職工政治思想工作，關心班組群眾，團結(jié)同志，開展好班組勞動競賽。
5、負責搞好班組生產(chǎn)管理工作，完成所里下達的生產(chǎn)任務。
6、負責搞好本班組思想政治工作和業(yè)務培訓工作。
7、開展班組經(jīng)濟核算，促進節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。
8、負責本班組經(jīng)濟責任制考核工作，堅持負責到人，考核到崗，獎懲兌現(xiàn)，起到獎勤罰懶，調(diào)動職工積極性的作用。
9、搞好班組設備管理，認真貫徹公司、所有關設備管理要求，加強設備管理意識，做好設備管理工作。
10、加強班組質(zhì)量管理工作，積極開展QC小組活動和合理化建議活動。
11、牢固 樹立 “安全第一”的思想，認真執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，積極開展“KYT、反三違”活動，搞好班組安全文明生產(chǎn)。
12、抓好班組民主管理和形式多樣的勞動競賽活動。
13、保質(zhì)、保量、按時完成各位領導交辦的臨時任務。