為了提高部門安全管理工作，促進部門安全生產(chǎn)，綜合分析當月安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)事故教訓及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策，提出下階段安全工作的要求和目標。根據(jù)公司《安全分析與安全活動管理規(guī)定》中的要求，部門每月召開一次安全專題分析會。
1會議時間：
每月6日下午：15：00（特殊情況另行通知）
2會議地點：部門三樓學習室
3參加人員：部門主任、副主任、專工、班長或安全員
4會議主持人：部門主任
5會議內(nèi)容：
5.1對各種不安全事件的分析（原因、責任落實及防止對策）。
5.2與上月安全情況進行數(shù)據(jù)對比，找出存在的差距或提高的原因，制定改進的措施，總結(jié)好的經(jīng)驗。
5.3“兩票三制”的執(zhí)行與統(tǒng)計情況。
5.4下月部門安全工作重點等。
6要求：
6.1班組工作票、缺陷管理臺帳(要有分析)；
6.2本月是否有在安全工作比較突出或出現(xiàn)好人好事的事跡，進行表揚或獎勵，是否有違章情況，并建立臺帳；
6.3本月出現(xiàn)的障礙、異常分析及不安全因素分析等；
每月2日將工作總結(jié)經(jīng)班長簽字后,交部門安全專工處（電子郵件）。