1 目的

為了進(jìn)一步理順生產(chǎn)關(guān)系，明確責(zé)任，更好的控制原料煤和焦炭質(zhì)量，及時(shí)為高爐提供合格、優(yōu)質(zhì)的焦炭，特制定本考核辦法。

2 適用范圍

本細(xì)則適用于滄州中鐵裝備制造材料有限公司焦化廠。

3 引用文件

3.1 《煤場管理制度（施行）》（2009.10.2）

3.2 《焦化廠配煤比管理制度》（ZTJH-SCK-GL-007）

3.3 《滄州中鐵裝備制造材料有限公司鐵前系統(tǒng)主要原燃料、產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》

4 職責(zé)

4.1 備煤車間負(fù)責(zé)根據(jù)各種煤的存煤數(shù)量及質(zhì)量情況，提出配煤方案。并根據(jù)批準(zhǔn)的配煤方案組織上煤。

4.2 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)配煤方案的審核、批準(zhǔn)。在發(fā)現(xiàn)配煤方案存在問題時(shí)，有權(quán)進(jìn)行更改。

4.3 備煤車間負(fù)責(zé)每月對進(jìn)場原料煤進(jìn)行一次供貨業(yè)績的評估。

4.4 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)與供應(yīng)部的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

4.5 煉焦車間負(fù)責(zé)對焦?fàn)t煉焦過程的控制。

5 程序

5.1 焦化用煤控制指標(biāo)

5.2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠的原料煤超出用煤控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要及時(shí)與生產(chǎn)科取得聯(lián)系，生產(chǎn)科專業(yè)工程師要密切關(guān)注進(jìn)煤質(zhì)量情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得到原料煤質(zhì)量超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)部電話聯(lián)系或發(fā)書面的聯(lián)系函。

5.3 當(dāng)原料煤質(zhì)量超出控制指標(biāo)較大，對配煤影響較大，可能造成焦炭不合格時(shí)，專業(yè)工程師要及時(shí)寫出書面報(bào)告，將情況報(bào)告給闞總、企管辦、生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部并及時(shí)通知煉鐵廠做好生產(chǎn)調(diào)整的準(zhǔn)備。

5.4 進(jìn)貨業(yè)績

5.4.1 備煤車間應(yīng)建立供貨檔案，根據(jù)供貨業(yè)績，形成合格供方清單，建議供應(yīng)部在采購原料煤時(shí)，從合格供方清單中選取進(jìn)貨單位。

5.4.2 每月對各供貨單位進(jìn)行一次進(jìn)貨業(yè)績的評估，對信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供方，提議供應(yīng)部列入合格供方，優(yōu)先進(jìn)貨；對于供貨業(yè)績稍差的供方，建議供應(yīng)部予以提醒，改善供貨質(zhì)量，以達(dá)到合格供方的條件；對于供貨業(yè)績特別差的供方，建議供應(yīng)部從合格供方清單中去除，停止進(jìn)貨，以保證焦化廠生產(chǎn)的焦炭質(zhì)量。

5.5 配煤

5.1 根據(jù)來煤的實(shí)際指標(biāo)及煤巖分析的結(jié)果進(jìn)行配煤，若根據(jù)化驗(yàn)或煤巖分析結(jié)果，來煤煤種出現(xiàn)變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在配煤時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不能按照來煤標(biāo)注的煤種配煤。

5.2 各簡單的混煤，在取得煤巖分析報(bào)告后，應(yīng)充分考慮其性質(zhì)，在配煤時(shí)要引起注意。

5.3 對于復(fù)雜混煤或參入的惰性物質(zhì)過高，對配煤煉焦有較大不利因素的，應(yīng)及時(shí)寫出報(bào)告，與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，禁止大量使用。

6 考核

6.1 焦炭質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)

6.2 公司考核辦法

6.2.1 焦炭灰份超過14%，一次考核100元，超過15%，一次考核200元。

6.2.2 反應(yīng)性CRI不得超過30%，超過一次考核500元；超過32%，考核1000元。反應(yīng)后強(qiáng)度CSR不得低于61%，低于一次考核500元；低于60%，考核1000元.

6.2.3 M10不得超過10.50%，超過一次考核500元；低于11%，考核1000元。M40不得低于81%，低于一次考核500元，低于80%，考核1000元。

6.3 焦化廠考核

6.3.1 焦化廠的考核是在公司考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解。

6.3.2 焦化廠考核分解情況見下表。

項(xiàng) 目	備煤生產(chǎn)主任	主 任	備煤 工藝員	生產(chǎn) 科長	生產(chǎn)科副科長	專業(yè) 工程師	生產(chǎn)科工藝員	煉焦車間主任	煉焦主任助理	煉焦 工藝員	合 計(jì)
灰份超過14%	20元	10元	5元	10元	5元	20元	5元	10元	10元	5元	100元
灰份超過15%	40	20	10	20	10	40	10	20	20	10	200元
CRI超過30%	100	50	25	50	25	100	25	50	50	25	500元
CRI超過32%	200	100	50	100	50	200	50	100	100	50	1000元
CSR低于61%	100	50	25	50	25	100	25	50	50	25	500元
CSR低于60%	200	100	50	100	50	200	50	100	100	50	1000元
M10超過0.50	100	50	25	50	25	100	25	50	50	25	500元
M10超過0.50	200	100	50	100	50	200	50	100	100	50	1000元
M40低于81%	100	50	25	50	25	100	25	50	50	25	500元
M40低于81%	200	100	50	100	50	200	50	100	100	50	1000元

6.3.3 在焦炭質(zhì)量發(fā)生波動時(shí)，生產(chǎn)科專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)成功，公司免于考核時(shí)，焦化廠同時(shí)免于考核。

6.3.4 當(dāng)焦炭質(zhì)量連續(xù)一周不合格時(shí)，廠長助理連帶考核。

6.3.5 當(dāng)焦炭質(zhì)量連續(xù)10天不合格時(shí)，廠長連帶考核。

6.4 當(dāng)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，全月合格率達(dá)到公司要求時(shí)，焦化廠應(yīng)進(jìn)行獎勵，根據(jù)焦化廠獎勵的總金額，按照考核比例進(jìn)行分配。

7 附則

7.1 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

7.2 本細(xì)則由生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)解釋。