為了貫徹上級(jí)有關(guān)油庫(kù)管理制度及規(guī)定，全面落實(shí)《中國(guó)石油北京銷售公司油庫(kù)管理手冊(cè)實(shí)施細(xì)則》，特制定此辦法。

第一條 適用范圍

本辦法規(guī)定了油庫(kù)檢查評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、項(xiàng)目、及評(píng)分方法，適用于公司所屬資產(chǎn)型油庫(kù)和租賃油庫(kù)。

第二條 管理職責(zé)

調(diào)運(yùn)處（倉(cāng)儲(chǔ)物流中心）是本辦法的歸口管理單位，負(fù)責(zé)本辦法的起草、修訂及發(fā)布。

第三條 管理內(nèi)容與要求

（一）檢查評(píng)比內(nèi)容

油庫(kù)檢查評(píng)比共三項(xiàng)內(nèi)容，即員工考核、現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理評(píng)價(jià)三部分，各部分根據(jù)管理要求設(shè)置具體檢查內(nèi)容。

（二）檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

本辦法每個(gè)檢查評(píng)比項(xiàng)目后未列具體標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)比按照相關(guān)制度、規(guī)定、文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如《設(shè)備完好檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《員工行為規(guī)范》、《員工道德規(guī)范》等。

（三）檢查評(píng)分

1、油庫(kù)總評(píng)分，由員工考核分（40%），現(xiàn)場(chǎng)檢查分（30%），管理評(píng)價(jià)分（30%），按權(quán)重累加而成。

2、班組評(píng)分，由本班組員工評(píng)分加權(quán)平均分?jǐn)?shù)確定，用于油庫(kù)內(nèi)各班組的評(píng)比及專業(yè)線內(nèi)五型班組評(píng)比。

3、員工崗位評(píng)分，是用100分減去個(gè)人考核扣分、檢查扣分之后的分?jǐn)?shù)，是對(duì)每個(gè)崗位的具體評(píng)價(jià)。

4、油庫(kù)主任評(píng)分，是用100分減去個(gè)人考核扣分、檢查扣分、評(píng)價(jià)扣分及油庫(kù)平均扣分（責(zé)任分）之后的分?jǐn)?shù)。

5、油庫(kù)副主任評(píng)分，是用100分減去個(gè)人考核扣分、檢查扣分、評(píng)價(jià)扣分及主管班組平均扣分（責(zé)任分）之后的分?jǐn)?shù)。

6、班組長(zhǎng)評(píng)分，用100分減去個(gè)人考核扣分、檢查扣分、管理評(píng)價(jià)扣分及主管班組平均扣分（責(zé)任分）之后的分?jǐn)?shù)。

（四）扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分的計(jì)算

1、本辦法扣分以員工考核中“崗位”、現(xiàn)場(chǎng)檢查的“地點(diǎn)”及管理評(píng)價(jià)中的“分工”為扣分單元，每個(gè)單元起評(píng)分為100，本單元扣分?jǐn)?shù)從100分中扣除。

2、每個(gè)單項(xiàng)分為“不規(guī)范項(xiàng)”、“不合格項(xiàng)”、“問題項(xiàng)”?！安灰?guī)范項(xiàng)”是指該項(xiàng)目完成后有錯(cuò)誤或做了未完成，如帳表冊(cè)填了，數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全，但有涂抹、不工整，玻璃擦了，未擦凈；“不合格項(xiàng)”是指該項(xiàng)目未做，或做錯(cuò)了，如記賬錯(cuò)誤，玻璃未擦；“問題項(xiàng)”是指該項(xiàng)目問題嚴(yán)重需要列入“管理缺陷”或“安全隱患”的項(xiàng)目。

3、不規(guī)范項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分；不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分；問題項(xiàng)，每項(xiàng)扣5分，同一檢查扣分單元重復(fù)錯(cuò)誤，扣分不能超過扣分標(biāo)準(zhǔn)的5倍。

4、員工考核評(píng)分計(jì)算

（1）員工考核評(píng)分是《員工考核表》中“崗位評(píng)分”的加權(quán)平均分，檢查到的崗位參加加權(quán)平均分的計(jì)算，未檢查到的不計(jì)算。

（2）崗位評(píng)分

崗位評(píng)分=100分-考核扣分-檢查扣分-評(píng)價(jià)扣分-責(zé)任扣分。

考核扣分：是《員工考核表》中所列項(xiàng)目扣分?jǐn)?shù)。

檢查扣分：是《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》中所扣的分?jǐn)?shù)應(yīng)由各崗位承擔(dān)的扣分?jǐn)?shù)。

評(píng)價(jià)扣分：是《管理評(píng)價(jià)表》中所扣的分?jǐn)?shù)應(yīng)由主任，副主任承擔(dān)的扣分?jǐn)?shù)。

責(zé)任扣分：是班組長(zhǎng)以上干部管理范圍員工平均扣分?jǐn)?shù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分是《現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表》中“地點(diǎn)評(píng)分”的加權(quán)平均分，檢查到的地點(diǎn)參加加權(quán)平均分的計(jì)算，未檢查到的不計(jì)算。

6、管理評(píng)價(jià)評(píng)分計(jì)算

管理評(píng)價(jià)評(píng)分是《管理評(píng)價(jià)評(píng)分表》中“分工評(píng)分”的加權(quán)平均分。管理評(píng)價(jià)按主任、副主任人數(shù)為加權(quán)平均分計(jì)算單元、分工不同由油庫(kù)主任確定責(zé)任人編號(hào)，確定各副主任評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。

7、各油庫(kù)在檢查前要編制“檢查崗位編號(hào)表”、確定檢查項(xiàng)目崗位評(píng)分編號(hào)和班組評(píng)分編號(hào)，“現(xiàn)場(chǎng)檢查”、“管理評(píng)價(jià)”兩部分扣分按編號(hào)轉(zhuǎn)入各崗位考核評(píng)分中。

8、沒有固定崗位的專項(xiàng)檢查，如“核算員”、“值班主任”等，檢查扣分由油庫(kù)主任確定責(zé)任人編號(hào)，落實(shí)到責(zé)任人。

9、無法確定哪個(gè)班組的扣分列入主任扣分，不能確定責(zé)任人的扣分列入主管副主任扣分。

（五）其它

1、每個(gè)崗位的檢查扣分?jǐn)?shù)要按《中國(guó)石油北京銷售公司業(yè)績(jī)考核辦法》中規(guī)定記入每個(gè)員工當(dāng)月業(yè)績(jī)考核表中，當(dāng)月有2次以上檢查的加和扣除。

2、崗位非一人，實(shí)行倒班輪崗的崗位，檢查評(píng)比扣分扣當(dāng)日值班人員。

3、問題項(xiàng)問題要記入《安全隱患、管理缺陷整改通知單》中限期整改。