一、目的
        為進一步明確熱力總站各級管理人員工作職責、權限及
        工作標準，規(guī)范各站的基礎管理工作，使各項管理有章可循，避免管理工作的盲目性，提高各站各級管理人員的業(yè)務水準及素質(zhì)。
        二、適用范圍：
        適合熱力總站及各站之間兩級管理
        三、職權及工作程序
        1、方針目標管理
        1.1、及時制定總站方針目標并明確目標值、責任者、措施、考核。
        1.2、指導和幫助各站制定的方針目標。
        1.3、每月審核評定各站的方針目標執(zhí)行情況。
        2、計劃工作
        2.1、編制生產(chǎn)月度計劃，安排和制定實施措施，指導各站實施。
        2.2、深入各站指導生產(chǎn)掌握進度發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證計劃實現(xiàn)。
        2.3、參加春、秋季檢查為中心編制大維修計劃提供依據(jù)。
        3、安全工作
        3.1、宣傳貫徹路局、中心安全生產(chǎn)規(guī)定和要求，每月對全體職工進行安全通報。
        3.2、制定總站安全生產(chǎn)措施及安全評價制度、安全考核辦法。
        3.3、每月初星期二召開一次大交班分析會，每周星期二召開一次分析會分析解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并制定整改措施。
        3.4、成立安全評價考核小組，每月對各站進行安全評價考核。
        3.4、定期或不定期檢查各站安全辦法、措施、制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
        3.5、定期對各站范圍內(nèi)的防火、防爆進行檢查。
        4、設備質(zhì)量
        4.1、嚴格執(zhí)行三檢三驗制度按照標準執(zhí)行。
        4.2、深入各站檢查自檢、自驗情況發(fā)現(xiàn)不認真及時提出改正。
        4.3、檢查各鍋爐房的供暖溫度。
        5、總站建設
        5.1、認真執(zhí)行總站建設規(guī)劃，保證實施。
        5.2、經(jīng)常指導幫助各站發(fā)現(xiàn)問題，組織各站自驗。
        6、勞動定額
        6.1、認真執(zhí)行勞動定額管理辦法、實施細則及驗收標準。
        6.2、每月按時對各站勞動定額管理檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
        6.3、每月一次勞動定額統(tǒng)計，分析“四率”完成情況要求上報及時，數(shù)據(jù)正確。
        7、經(jīng)濟濟核算
        7.1、認真執(zhí)行中心全面經(jīng)濟核算的規(guī)定和要求，搞好總站的經(jīng)濟核算。
        7.2、指導幫助各站的經(jīng)濟核算。
        8、計量工作
        8.1、認真執(zhí)行“計量法”及中心計量的工作的安排。
        8.2、指導幫助各工區(qū)的計量工作。
        9、信息工作
        9.1、認真執(zhí)行中心信息的工作的安排要求。
        9.2、及時收集有利生產(chǎn)的各種信息。
        9.3、每周上報各種安全信息交中心調(diào)度、人事、黨辦。
        9.4、信息不得漏報、遲報或隱瞞不報。
        10、工資領發(fā)
        10.1、每月認真審核考勤，正確計算工資（包括風險工資）按時領發(fā)。
        10.2、妥善保存考勤及工資（包括風險工資）單。
        11、執(zhí)行政策
        11.1遵守國家的各種法律，執(zhí)行黨和國家的方針政策。
        11.2執(zhí)行上級命令和指示。
        12、計劃生育
        12.1、宣傳執(zhí)行計劃生育規(guī)定。
        12.2、經(jīng)常摸排適齡青年的計劃生育情況，發(fā)生計劃外要及時動員處理，保證實現(xiàn)三個100%。
        四、事故調(diào)查與處理
            1、故障發(fā)生后能盡快處理，縮小影響范圍和時間，所成立了水暖、電力、水道、土建、搶修小組，分別由各站負責確定召集搶修隊員，制定緊急召集聯(lián)絡圖，各組常備搶修緊急用料，每月進行緊急召集演練和搶修技術培訓。
            2、凡發(fā)生事故、設備故障，影響正常供暖、供電、房屋倒塌、裂縫、傾斜、下水堵塞，各站有關人員都要赴現(xiàn)場進行指導處理，并上報總站，決不隱瞞，按照“四不放過”原則進行調(diào)查，在每周召開的分析會上，并將結(jié)果傳達到各站及班組成員，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
            3、通過調(diào)查分析確定后，屬責任性質(zhì)的由責任總站填寫事故、故障報告單；如屬其它性質(zhì)，由設備（或人員）所屬班組或負責運行的有各站填寫事故、故障報告單，逐級上報。
        4、制定的相應整改、防范措施在今后工作中加以補強。
            5、凡發(fā)生事故、故障，不論其性質(zhì)、等級都要認真登記，做好記錄，需登記內(nèi)容有：發(fā)生時間、恢復時間、修復時間、發(fā)生地點、事故、故障概況、人員傷害、設備損壞情況。
            6、對多發(fā)性事故要進行專門登記和統(tǒng)計，以便找出原因和確定多發(fā)區(qū)段。
        7、故障考核按照所考核辦法執(zhí)行。
        五、階段工作總結(jié)與分析
        1、每月由總站站長主持召開一次包括各站長召開一次分析會分析解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并制定整改措施。向職工傳達上級有關安全通報，安全要求和總站安全情況，布置總站安全重點工作。
        2、每周二由站長主持召開一次交班會，有工班長、安全員、大小領班參加，分析上周供暖設備、房建物、交通車輛、電氣設備、防火防盜、綜合治理及人身安全等存在的問題并確定具體的處理解決方案，消除隱患。
        3、每月遇到較為突出的安全生產(chǎn)問題及時召開臨時會議分析、總結(jié)經(jīng)驗防止類似問題的發(fā)生。
        4、每月由總站站長主持召開一次安全三級運轉(zhuǎn)會，并對各站小三級運轉(zhuǎn)進行指導、進行評價。
        六、檢查與考核
        1、成立評價考核小組
        組 長：張憲民
        副組長：賁鐵民、楊富霈、王軍、王飛躍
        小組成員：王長生、朱愛君
        2、考核制度
        2.1、將所有各站人員納入評價考核。
        2.2、風險工資、勞動安全獎、百日安全獎、安全效益獎作為考核金額。
        2.3、評價考核小組每月對各站進行評價考核。
        2.4、對檢查出的問題當時無法判定具體責任人的，先考核所在各站長，再各站分析原因，落實到各站責任人。
        2.5、對中心月度或季度班組考核，按中心有關規(guī)定執(zhí)行
        對日常安全檢查中的違章違紀，按中心有關規(guī)定進行考核
        2.6、所考核會議由總站主持，考核小組成員參加，先由各站匯報月度各項任務完成情況、人員在生產(chǎn)中的動態(tài)情況，再由所管理人員匯報跟班作業(yè)及檢查情況，小組成員再逐條進行分析、討論，按照“考核細則”做出考核決定。
        2.7、總站、以各站為單位，按中心風險工資分配系數(shù)和人員數(shù)，進行所二次分配。各站根據(jù)人員考核情況及定額工時計獎，并根據(jù)中心當月對所的考核情況，從相關工區(qū)獎金總額中扣除。
        七、建立的臺帳與記錄
        1、安全工作
        1.1 安全講話記錄
        1.2 安全交班會記錄
        1.3  小三級運轉(zhuǎn)記錄
        1.4  會議記錄
        1.5  安全檢查記錄
        1.6  總站管理綜合臺帳
        1.7  車輛管理臺帳
        1.8  消防管理臺帳
        1.9 “兩防兩保”管理臺帳
        2、日常管理臺帳
        2.1勞動定額專題會議記錄
        2.2 勞動定額總結(jié)記錄
        2.3 經(jīng)濟活動分析
        2.4設備動力臺帳
        2.5 支部工作臺帳
        2.6工會活動記錄