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修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

  
評(píng)論: 更新日期:2015年09月14日

根據(jù)汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),制定本責(zé)任制。
(一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的管理責(zé)任。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級(jí)安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。
(三)負(fù)責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時(shí)消除安全隱患,并按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長匯報(bào)本班組的安全隱患排查治理情況。
(五)按時(shí)組織召開班前會(huì),通報(bào)上一工作日的安全工作情況,對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。
(六)組織本班組職工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動(dòng)。
(七)負(fù)責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng),及時(shí)搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動(dòng)。
(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。
(九)督促、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患,嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。
(十一)發(fā)生安全事故后,及時(shí)按規(guī)定上報(bào),并按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。
(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進(jìn)行事故的處理工作。
 

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