野王,日本xxxx片免费观看,丁香五月婷婷亚洲,六月丁香婷婷大团结

安全管理網(wǎng)

重大危險(xiǎn)源檢查評(píng)估管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2016年11月16日

1、通過(guò)對(duì)本公司重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查和評(píng)估,預(yù)防重大事故的發(fā)生,本制度適用于公司內(nèi)生產(chǎn)場(chǎng)所和儲(chǔ)存區(qū)的重大危險(xiǎn)源的檢查和評(píng)估。
2、生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期評(píng)估,建立重大危險(xiǎn)源檔案,報(bào)送當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。
3、分廠安環(huán)處和生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)建立本單位重大危險(xiǎn)源檔案。負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)和監(jiān)控,并定期組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
4、工作程序
4.1重大危險(xiǎn)源檢查
生產(chǎn)管理部安全組每月對(duì)公司重大危險(xiǎn)源檢查1次,并按要求填寫(xiě)重大危險(xiǎn)源檢查表;分廠安環(huán)處每月對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行1次檢查,并按要求填寫(xiě)重大危險(xiǎn)源檢查表;車(chē)間干部管理員、值班干部每天巡檢1次,當(dāng)班操作工每小時(shí)檢查1次;各類(lèi)維修人員(維修工、儀表工、電工)每天巡檢兩次,巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有異常情況要有記錄,發(fā)現(xiàn)隱患要立即進(jìn)行整改,對(duì)不能整改的隱患要采取可靠的防范措施,同時(shí)報(bào)告安全部門(mén)。
4.2重大危險(xiǎn)源的評(píng)估
生產(chǎn)管理部安全組每3年聯(lián)系有資質(zhì)單位對(duì)公司重大危險(xiǎn)源進(jìn)行1次評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告并備案。重大危險(xiǎn)源報(bào)告應(yīng)包括重大危險(xiǎn)源的詳細(xì)情況、可能產(chǎn)生的事故類(lèi)型、安全措施與預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等。
4.3重大危險(xiǎn)源檔案的建立
生產(chǎn)管理部安全組、分廠安環(huán)處和重大危險(xiǎn)源涉及車(chē)間分別建立各自的重大危險(xiǎn)源檔案,檔案內(nèi)容包括辨識(shí)、分級(jí)記錄;重大危險(xiǎn)源基本特征表;區(qū)域位置圖、平面布置圖、工藝流程圖和主要設(shè)備一覽表;重大危險(xiǎn)源管理制度及操作規(guī)程;安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、措施說(shuō)明;事故應(yīng)急預(yù)案;安全評(píng)價(jià)報(bào)告或者安全評(píng)估報(bào)告等。
4.4重大危險(xiǎn)源報(bào)告應(yīng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源的變化、新知識(shí)的獲取、技術(shù)的發(fā)展情況進(jìn)行修訂,報(bào)告修訂后重新到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案。
 

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們