站在承包商的角度，按照制訂、實施、調(diào)整工程風險管理計劃的思路，剖析了長輸管道工程EPC 總承包項目的風險管理問題。制定風險管理計劃，首先要確定風險管理組織、明確風險管理目標，然后要進行風險的辨識、評估和處置。當出現(xiàn)情境變化時還應(yīng)調(diào)整風險管理計劃。