近年來，全國“一通三防”安全事故頻繁發(fā)生，特別是國有煤礦“一通三防”事故明顯上升，給國家和人民財產(chǎn)造成了巨大損失。如何有效預防和控制“一通三防”事故，成為了煤礦迫切需要解決的一個重大課題。“人人都是通風員”理念的提出，緊緊抓住了當前企業(yè)安全工作的核心，明確了強化“一通三防”工作的具體方法和途徑，對于加強和改進企業(yè)安全工作，有效減少和杜絕安全事故，確保安全生產(chǎn)具有十分重要的指導意義。在實際工作中，如何理解和運用新理念指導工作實踐，筆者認為應著力把握好以下五個關鍵點。
　　一、落實“人人都是通風員”，必須領會其思想內涵和精神實質
　　“人人都是通風員”是推進企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。
　　“人人都是通風員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新。是落實以人為本的科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是對安全理念的又一次豐富，并富于了“人人都是安全員”全新的內涵，是今后抓好安全工作必須堅持的根本方針。
　　“人人都是通風員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。并要求井下員工人人都來抓通風，人人都負通風責。其根本目的是動員全體員工，群策群力，齊抓共管，最大限度地預防和控制事故，進一步維護好員工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。
　　把握好理念的精神實質，就必須在實際工作中，始終堅持把“一通三防”擺在首要突出的位置，任何時候都不能有絲毫麻痹放松。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一。把握好理念的精神實質，就必須進一步提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復雜性和艱巨性的認識，增強員工的安全思想觀念，增強超前預防的主動意識，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。
　　二、落實“人人都是通風員”，首要任務是提高員工的安全素質
　　井下員工是“人人都是通風員”的具體落實者和執(zhí)行者，只有把每一名員工的安全素質提高了，才能保證新理念真正得到有效落實。具體在工作實踐中，應著力抓好三個方面：一是要扎實搞好理念的學習宣傳。把學習“人人都是通風員”理念作為一項重要工作，列入日程，制定計劃，創(chuàng)新方法，常抓不懈，大力營造一個學理念、用理念的良好氛圍，使每一名井下員工都能充分認識落實理念的重要意義和必要性，為理念落實創(chuàng)造先決條件。二是要抓好多種形式的安全培訓。通過培訓，讓每一名井下員工明確認識為什么要當通風員，通風員所享有的權利和應履行的義務及應掌握的基礎知識有哪些，努力提高員工分析問題，判斷問題和解決問題的能力，不斷增強用“三懂、三會、三做到”崗位標準約束工作行為的自覺性，促進員工的安全素質的提高。三是要抓好專業(yè)隊伍建設。“一通三防”專業(yè)隊伍人員承擔著重要角色，他們不僅要干好本職工作，而且擔負著指導、檢查井下每一名員工日常行為的重要職責。必須增強每一名專職人員的工作責任心和業(yè)務素質，使專職人員不僅能夠干好通風員，更要自覺做到“人人都是通風管理員”，促進提高“一通三防”的隊伍素質的整體工作水平，為“人人都是通風員”工作的開展造就一支素質過硬的專業(yè)隊伍。
　　三、落實“人人都是通風員”，關鍵在于建立長效的工作機制。
　　落實“人人都是通風員”絕不能“雷聲大，雨點小”，必須要堅持長期抓。這就要求我們必須建立有效的工作機制，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。一是不斷適應“一通三防”工作的變化，始終把制度創(chuàng)新貫穿于安全管理的全過程，使“一通三防”的每一項工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落實目標和責任，本著當前工作與長遠工作相結合，日常工作與重點工作相結合的原則，制定工作目標，層層分解落實責任，做到目標明確，分工細致，責任到人，真正做到通風工作事事有人抓，處處有人管，徹底消除“一通三防”管理上的盲區(qū)和死角。三是要加強檢查和考核。充分發(fā)揮好職能部門和群監(jiān)網(wǎng)絡的監(jiān)管作用，加大日常檢查、考核力度，做到嚴格考核，獎罰分明。四是要注重激勵和約束并重。對有貢獻的人員必須重獎，對有制度不落實，失職造成的事故，必須按照“四不放過”的原則，嚴格追究責任。五是要大力開展技術創(chuàng)新。完善以科技人員為主體的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮好“一通三防”科技人員的突出作用，扎實推進“一通三防”新技術、新工藝的推廣應用，著力解決影響和困擾“一通三防”安全工作中存在的關鍵性技術難題，為“一通三防”安全工作提供技術保證。通過加強以上五個方面的工作，真正建立起落實“人人都是通風員”的長效機制，使這一理念在實際工作中得到長久地體現(xiàn)和落實。
　　四、落實“人人都是通風員”，必須依靠全員參與，群策群力
　　“一通三防”工作是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作僅靠專業(yè)部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全員參與，依靠每一個人的力量，共同努力，才能把“一通三防”工作真正抓好抓實。首先必須讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關，從而使其主動肩負起保護自己和保護他人的重要使命。在工際工作中，我們要注重用細致的思想工作說服人，用細膩的感情感化人，用生動的案例教育人，使員工自覺用“人人都是通風員”的崗位標準要求自己，約束自己，調動起全員參與的積極性。同時，每一位員工都必須努力學習“一通三防”的基礎知識，掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標準，自覺遵守有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和各項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為；努力做到愛護“一通三防”的設備、設施，積極主動地在工作發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把“人人都是通風員”的工作不斷推向基層、班組，引向深入，動員每一個員工的積極性，切實形成“人人學通風，人人管通風，人人保通風”，齊抓共管的工作氛圍。
　　五、落實“人人都是通風員”，必須在細節(jié)和現(xiàn)場管理狠上下功夫。
　　“一通三防工作無小事”，任何一個細節(jié)上的疏忽都會造成災難性的后果。歷史上慘痛的教訓比比皆是。所以，抓好“一通三防”工作必須實施超前監(jiān)控，把住細節(jié)關，只有這樣才能保證安全上不出問題。要堅持干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，堅持做到超前預測，超前管理，將每一項具體工作超前部署，抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，把責任和措施落實到位。在現(xiàn)場“一通三防”管理上，必須堅持做到“四個到位”。一是開工前的通風檢查要到位，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在“一通三防”隱患，堅決不能組織生產(chǎn)。二是施工過程中的監(jiān)管要到位。加強對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，必須堅決停產(chǎn)撤人。三是現(xiàn)場的通風設施管護要到位。必須把通風設施的管理責任落實到人，加強風巷、通風機等重要設施、設備的檢查維護，確保通風設施、設備的正常運行。四是現(xiàn)場人員的防護器具和避災措施要到位。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須配戴護護工具，保證現(xiàn)場避災路線暢通。通過認真抓細節(jié)、抓現(xiàn)場，切實把“人人都是通風員”的理念體現(xiàn)落實到實際工作的全過程，確保礦井安全生產(chǎn)。