為認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》（煤安監(jiān)行管〔2017〕5號）要求，建立我礦安全風險分級管控工作責任體系。
一、管理部門
安全科負責安全風險分級管控工作，組織、指導、協(xié)調(diào)各部門安全風險分級管控工作。
二、安全風險分級管控工作責任體系
（一）礦長：對安全風險分級管控全面負責。
1、每年底組織各分管負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊進行年度安全風險辨識。
2、本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或本省發(fā)生重特大事故后，開展一次針對性的專項辨識。
3、組織實施重大風險管控措施。
4、每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析。
（二）總工程師
1、負責組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對新采區(qū)、新工作面設(shè)計前開展專項辨識。
2、排放瓦斯作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前開展一次專項辨識。
3、組織實施分管范圍內(nèi)較大風險管控措施。
4、每旬組織對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。
（三）生產(chǎn)副礦長
1、組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，開展一次專項辨識。
2、組織實施分管范圍內(nèi)較大風險管控措施。
3、每旬組織對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。
（四）機電副礦長
1、組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對主要設(shè)施設(shè)備發(fā)生重大變化時，開展一次專項辨識。
2、組織實施分管范圍內(nèi)較大風險管控措施。
3、每旬組織對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。
（五）安全副礦長
1、組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室在礦井連續(xù)停工停產(chǎn)一個月以上復工復產(chǎn)前開展一次專項辨識。
2、組織實施分管范圍內(nèi)較大風險管控措施。
3、每旬組織對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。
（六）副總工程師
配合主管領(lǐng)導參加相關(guān)業(yè)務(wù)科室對分管的業(yè)務(wù)的現(xiàn)場管理有變化時開展一次專項辨識。
（七）帶班領(lǐng)導
跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（八）職能部門
1、對所分管的業(yè)務(wù)時常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場管理經(jīng)常性開展安全風險辨識評估。
2、各業(yè)務(wù)科室人員、安全員等安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場落實一般風險管控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（九）隊、班組及崗位人員
1、隊領(lǐng)導要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工序、安全設(shè)施、人員工作情況等開展安全風險辨識評估?，F(xiàn)場落實一般風險管控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、班組長負責本班作業(yè)區(qū)域的重點工序安全風險評估管理。各作業(yè)班組在組織生產(chǎn)、施工、設(shè)備安裝、檢修、維修等作業(yè)過程中，由班組長組織對重點工序涉及的環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、工程質(zhì)量、人員和安全措施等情況進行安全評估。現(xiàn)場落實一般風險管控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、崗位人員負責實施本崗位的安全風險評估管理。作業(yè)人員每班上崗前，對自身上崗條件和本崗位職責范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全評估。

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