一平浪煤礦是多年開采的老礦，煤質(zhì)好但煤炭資源已經(jīng)日漸枯竭，礦為延長(zhǎng)礦井生產(chǎn)年限，干凈回收礦井的煤炭資源，對(duì)K3、K4極薄煤層進(jìn)行探掘探采，K3、K4極薄煤層一般厚度在20～90厘米，經(jīng)過(guò)實(shí)踐可采極薄煤層厚度不低于35厘米，由于煤層的因素，確定了回采極薄煤層中的安全生產(chǎn)組織管理。

　　K3、K4極薄煤層特征，煤層含夾矸1至3層，含矸成塊片狀，局部厚度達(dá)到10厘米左右，且硬度大；煤層頂?shù)装逡苑凵皫r、粗砂巖為主。因此，在可回采過(guò)程中得做到做好如下安全生產(chǎn)組織管理工作。

　　一、從安全技術(shù)角度采極薄煤層

　　由于回采極薄煤層，從回采安全施工技術(shù)的角度考慮，布置工作面長(zhǎng)，一般為40米—50米范圍為宜，煤薄，勞動(dòng)空間狹窄，工作面太長(zhǎng)，施工人員進(jìn)出、拿運(yùn)材料困難，回柱刮煤中不利于抓安全生產(chǎn)，如果工作面安設(shè)刮板運(yùn)輸機(jī)（以下簡(jiǎn)稱溜子）運(yùn)輸不利于溜子的安全運(yùn)行及滿足正常生產(chǎn)的需求。另一個(gè)方面，一塊工作面不可能布置多段，最多南塊四段，北塊四段，而在回采過(guò)程中，為滿足工作面通風(fēng)要求，不可能上下段、南北塊工作面同時(shí)回采，要么只能采上段不能采下段，這就決定了在生產(chǎn)組織時(shí)，考慮滿足生產(chǎn)的同時(shí)必須保障安全生產(chǎn)。

　　二、生產(chǎn)組織

　　1、產(chǎn)量組織

　　每天每班生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，與工作面煤厚、采煤的排數(shù)及工作面傾斜長(zhǎng)度有關(guān)，計(jì)劃產(chǎn)量確定了采煤的排數(shù)，一塊工作面采一段一排的煤，有時(shí)采一排最多60噸，最少20至30噸。

　　煤薄，施工人員由于是爬著施工—刮煤、回柱等等，按照炮采采煤工藝，勞動(dòng)組織及正規(guī)循環(huán)作業(yè)，人員要得多，以至于一個(gè)班一個(gè)采回煤班組一天不可能只采一排煤回一排柱下班，甚至一個(gè)采煤班組一個(gè)班需要采三、四排、打柱，產(chǎn)量才能保證，早中夜班的生產(chǎn)產(chǎn)量必須計(jì)劃著職工的收入效益，煤礦井下職工沒有收入效益，要抓好井下安全生產(chǎn)工作，誰(shuí)都抓不好。所以必須認(rèn)真組織好回采極薄煤層的安全生產(chǎn)組織管理工作。

　　生產(chǎn)組織中，炮采工藝人員配備上：打眼裝藥工、刮煤工、打柱工、電工、設(shè)備維修工（包括開溜）、回柱工等等人員構(gòu)成采煤組，合理組織生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)大家的大分工小協(xié)作的意識(shí)，將有助于安全生產(chǎn)管理工作的正常有序開展，確保安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　2、合理安排生產(chǎn)

　　安排生產(chǎn)上，生產(chǎn)施工安排不合理將造成：輕則工時(shí)浪費(fèi)，影響職工下班時(shí)間，影響效益；重則機(jī)電設(shè)備及人身傷亡事故發(fā)生。結(jié)合回采極薄煤層安全生產(chǎn)實(shí)際的需要，一個(gè)采煤隊(duì)主要成立兩個(gè)采煤大組、兩個(gè)回柱組、一個(gè)電工組、一個(gè)維修組，其它人員有隊(duì)管、保健等。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，如果一天兩個(gè)采煤大組在一塊工作面采煤，必須做到采煤組與采煤組、回柱組與回柱組班次叉開，采煤組與回柱組上同一個(gè)班，必要時(shí)時(shí)間上可以前后不一樣，但不能推遲或者提前錯(cuò)開的時(shí)間太多。因?yàn)橛袝r(shí)還要移溜打柱，回柱組同樣一個(gè)班也需要打幾排柱子，且有時(shí)要回著幾段柱，為采煤班組做好采煤準(zhǔn)備。在此回采循環(huán)中，注意問(wèn)題多，如頂?shù)装逋旰们闆r，施工的難易程度，刮完一排煤、打柱、回柱需要的時(shí)間，又如縮順槽溜子的槽子、設(shè)備的檢查維修等輔助工作的空間等這些情況。

　　生產(chǎn)中難料某某環(huán)節(jié)上受到影響，這點(diǎn)作為地面值班人員相當(dāng)關(guān)鍵，如果掌握不清現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，便認(rèn)不得下一個(gè)班的生產(chǎn)計(jì)劃，工作任務(wù)的安排，不便于班組長(zhǎng)組織安排工作，如班組長(zhǎng)的計(jì)劃，組織職工需要帶去工作面的材料，職工的休息安排等。

通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的證明，在極薄煤層的生產(chǎn)過(guò)程中要周密考慮，有計(jì)劃生產(chǎn)，合理組織勞動(dòng)，工序安排到位，減少影響，提高工時(shí)利用。杜絕上一個(gè)采煤班組采了煤，下一個(gè)采煤班組無(wú)位置采，不是超排就是正在回柱和打著柱，防止平行作業(yè)、違章施工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　三、安全管理

　　極薄煤層空間關(guān)系導(dǎo)致安全管理困難，在計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)，必須重點(diǎn)考慮頂板、刮煤、回柱等方面的安全管理。

　　1、頂板管理

　　頂板管理，需從現(xiàn)場(chǎng)煤層及頂?shù)装鍖?shí)際情況出發(fā)，采取針對(duì)性、實(shí)效性的特殊支護(hù)措施。煤層矮（采高為35—50厘米）且頂板完整時(shí)采取5厘米左右厚、50厘米長(zhǎng)薄頂板進(jìn)行戴帽支護(hù)，及“四?六”排控頂，采高大于50厘米“三?五”排控頂，但工作面溜子運(yùn)輸時(shí)，機(jī)頭3米須采用“四?六”排控頂，其中“四?六”排控頂主要保障作業(yè)空間，“三?五”排控頂除保障作業(yè)空間外，促使頂板有效及時(shí)垮落。特殊支護(hù)方面放頂線的垛木密柱，垛木間距4—6米一個(gè)，密柱間距不大于0.5米加一；頂板破碎、機(jī)頭處使用一梁二柱特殊支護(hù)，確保移溜時(shí)，防止垮漏頂事故。

　　支柱材料的保障，是確保頂板管理的前提條件，只有支柱尺寸的合適，才能使職工對(duì)頂板的支護(hù)更加快捷，有利于頂板管理，這點(diǎn)礦上投入金屬小摩擦柱，實(shí)踐證明使用效果好，可以重復(fù)使用支護(hù)材料，降低職工運(yùn)料困難問(wèn)題，使用支柱靈活，能夠滿足極薄煤層中采高變化不大的煤層頂板支護(hù)，促使刮煤中臨時(shí)支護(hù)得到補(bǔ)打。

　　回柱放頂后，工作面支護(hù)材料的堆碼較多，特別是廢舊損壞的支柱及頂板，須及時(shí)組織放走，這樣既杜絕不自覺職工繼續(xù)拿工作面廢舊損壞的支柱及頂板來(lái)支護(hù)，又可以改善工作面的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，薄煤工作面木子多，堆碼不規(guī)整，將嚴(yán)重影響職工收浮煤、回柱拉鋼繩、拿材料、通行。

　　2、刮煤安全事項(xiàng)管理

　　組織適當(dāng)人員在工作面刮煤，工作面刮煤人員不是越多越好，每人刮三節(jié)槽子適宜，因人多，思想行為各異，糾正了一個(gè)，同一時(shí)刻制止不了其它人，個(gè)別人員思想也難免出現(xiàn)麻痹，趁沒有管理人員在身邊，便空頂作業(yè)，違章施工，柱子不打，圖煤好刮，等把煤刮煤完后再來(lái)慢慢打柱。

　　其次人多造成工作面通行不暢，翻越溜子不便于管理，在刮煤過(guò)程中，有時(shí)在敲幫問(wèn)頂時(shí)，敲不通知旁邊人，溜子不停，致使頂板薄片渣被敲掉下來(lái)傷著旁邊的刮煤人員，甚至掉在開動(dòng)著的溜子中。

　　進(jìn)煤幫刮煤前，除敲幫問(wèn)頂、準(zhǔn)備好支護(hù)材料、檢查燈線衣服外，要先用直鏟把煤幫挑一個(gè)坑，并且選擇頂板好處進(jìn)入，進(jìn)去之后可以用直鏟背面推煤或者用腳蹬煤在溜子里。

　　煤層傾角在18度左右，多數(shù)職工刮煤喜歡蹬著，面朝機(jī)頭施工，刮煤省力，但要距離溜子槽幫遠(yuǎn)些，防止溜子拉著；及時(shí)清除后面浮煤上的渣子，防止渣子下滑打傷。

　　3、回柱安全事項(xiàng)管理

　　金屬小摩擦柱支護(hù)，考慮回柱安全，頂板破碎、淋水、斷層、煤層變矮及工作面上下出口等回柱困難處，所以禁止使用金屬小摩擦柱進(jìn)行支護(hù)。其工作面確?；刂踩?，在金屬小摩擦柱旁邊背加木柱。

　　回柱拉鋼繩拴鉤，工作面采到最大控頂距時(shí)，頂板破碎，壓力大，拉柱要注意不讓鋼繩彈著人，另外需注意拴鋼繩的位置，切忌不能拉柱子的中間位置，垛木不能朝向空頂方向拉，并且拉吃力的特殊支護(hù)時(shí)，不要為難爬，難拉鋼繩，就大包圍拉，要少部分的拉，不然鋼繩容易掙斷。

　　四、其它安全事項(xiàng)管理

　　1、特殊施工、頂板破碎處、淋水等地質(zhì)變化處，施工困難時(shí)，班組長(zhǎng)要派工作責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)好的老工人去施工，并且要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)特殊施工的操作督促和隱患排查。

　　2、打眼裝藥放炮管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件，注重爆破程序，指導(dǎo)打眼裝藥放炮工如何施工，如煤幫超寬打刷幫眼，有底渣子，刮煤中難撬渣子眼打低點(diǎn)，在煤刮完后把一排眼打好后再進(jìn)行移溜打柱，頂板破碎處眼打低點(diǎn)，藥裝少些，炮一個(gè)一個(gè)的放。放炮前，工作面溜子必須撐牢固，防止溜子被炸脫。另外放炮前要加強(qiáng)溜子的檢查，機(jī)尾不平要墊，工作面不平整處該墊的也要及時(shí)組織墊，不要想工作面難爬，就不去檢查處理，不然炮放后溜子漂鏈開不成。

　　3、必要時(shí)，煤層太矮，煤炸不出來(lái)，工作面排距炸不夠，把煤刮完后，排距不夠1米，這時(shí)可以采用采三排，移溜兩排打兩排支柱，確保工作面的排距達(dá)到規(guī)程中的要求。

　　4、遇到特殊地段，除采取特殊支護(hù)，拆散移溜外，回柱中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，注意回柱安全，如垛木架設(shè)位置，多排回柱等等方法。

　　回采極薄煤層，隊(duì)上的安全生產(chǎn)組織管理工作，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件及職工隊(duì)伍情況，進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織和科學(xué)的安全管理，從而提高回采班組搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。
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