兩改一同價后，供電部門直管到用戶。抄核的用戶數(shù)量增長了許多。配電變壓器臺區(qū)總表到用戶之間的損耗也由供電部門承擔(dān)。供電所已成為電力營銷的經(jīng)營實體，對農(nóng)村用電客戶全面實行“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”管理，抄收范圍拓展得更寬，面臨的低壓線損管理任務(wù)也更重。為了加強(qiáng)低壓配電網(wǎng)絡(luò)線損管理，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行工作。
　　
　　１對農(nóng)村低壓線損實行目標(biāo)責(zé)任管理
　　
　　目前，農(nóng)村執(zhí)行綜合電價的配電變壓器一般分為排灌專用配電變壓器和混合使用配電變壓器2種類型。尤其是混合使用的配電變壓器還占相當(dāng)大的比例?；旌鲜褂门潆娮儔浩髦辽俟┱彰饔秒?、工副業(yè)用電等兩類以上不同性質(zhì)的用電。各類用電的計量裝置安裝位置，在同一臺區(qū)不同類別的用電或不同臺區(qū)同類別用電也不統(tǒng)一，有的安裝在線路首端，有的安裝在線路末端等，這些現(xiàn)象無疑對低壓線損的管理帶來很大的難度。尤其是照明、農(nóng)業(yè)排灌和工副業(yè)的電價標(biāo)準(zhǔn)又不一樣，對線損核算及管理又增加了很大的工作量。為妥善解決這個問題，應(yīng)采取以下措施。
　　
　　分類計量，按價收費。對各類用電按照不同用電性質(zhì)分別安裝計量裝置，杜絕混合使用一只電能表的現(xiàn)象。這樣，既能保證國家電價政策的貫徹執(zhí)行，又便于低壓線損管理。
　　
　　分類核損，定額管理。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村低壓線路基本上處于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)運行的狀態(tài)，尤其是按不同類別分別架設(shè)的專用線路，為分類核算和線損定額管理創(chuàng)造了良好的條件。為此，對核算農(nóng)村低壓線損率可采取理論計算和實際線損相結(jié)合的辦法，測算出不同類型的低壓線損率定額指標(biāo)。
　　
　　農(nóng)村生活照明用電低壓線損率可定為9％～11％?；旌鲜褂门潆娮儔浩魅甾r(nóng)業(yè)排灌與生活照明共用，照明與工副業(yè)共用等，可分別安裝不同計量裝置，各類用戶按各種線損指標(biāo)考核，也可按幾項的平均線損率考核。
　　
　　農(nóng)業(yè)排灌專用變壓器的低壓線損率大體可分為３大類型：配電變壓器直供一套電灌設(shè)備的低壓線損率可定為１％～２％；實行一井一表，且計量裝置在井臺上的低壓線損率可定為6％～7％；多眼井的計量裝置設(shè)在配電室內(nèi)的低壓線損率可定為２％～３％。
　　
　?。矊Φ蛪壕€損的管理和獎罰辦法
　　
　　明確分工，落實到人。縣供電公司對低壓線損率要以配電變壓器臺區(qū)為單位進(jìn)行考核，使每個供電所人員和農(nóng)電工管理到配電變壓器臺區(qū)，管理到每條線路，管理到每個用電戶及副業(yè)攤點，把線損指標(biāo)完成情況與供電所人員的工資、獎金直接掛勾，按配電變壓器臺區(qū)的低壓線損率兌現(xiàn)獎罰。
　　
　　凡配電變壓器臺區(qū)線損率達(dá)到考核指標(biāo)的，對管理責(zé)任人不獎不罰；凡超過規(guī)定線損率指標(biāo)的，超過部分由管理責(zé)任人全部賠償。
　　
　　凡完成并低于規(guī)定的線損率指標(biāo)的配電變壓器臺區(qū)，其節(jié)電額的50％上交縣供電公司，剩余的50％節(jié)電額獎給供電所。供電所對這部分獎金的分配比例可定為：90％獎給負(fù)責(zé)臺區(qū)的供電所人員和農(nóng)電工，10％獎給供電所其他人員，如微機(jī)員、資料員等。
　　
　　縣供電公司對供電所的低壓線損率要每月考核一次，嚴(yán)格按照實際完成情況兌現(xiàn)獎罰。對在低壓線損核算中弄虛作假、無票收費、多收少交，截留電費的行為，一經(jīng)查實嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的要移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
　　
　　３對低壓線損應(yīng)采取的管理措施
　　
　　加強(qiáng)計量管理工作：一是供電所應(yīng)設(shè)立專(兼)職計量管理員，負(fù)責(zé)計量裝置的日常管理工作；二是對客戶電能表要實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計計量的準(zhǔn)確性；三是推廣應(yīng)用新型電能表或長壽命電能表；并可適當(dāng)采用集中抄表系統(tǒng)，堅決淘汰老型號電能表。四是加強(qiáng)計量裝置的配置管理，根據(jù)客戶的設(shè)備容量、負(fù)荷性質(zhì)和變化情況，科學(xué)地配置計量裝置，使計量裝置在較高的負(fù)載率下運行，提高計量準(zhǔn)確性；五是對農(nóng)村居民生活用電的計量，應(yīng)采用戶外集中計量的方式，把若干戶的電能表集中在計量箱內(nèi)，這樣便于管理又防止竊電；六是對用戶電能表、表箱、互感器等計量裝置要及時上鎖或鉗封，封表率要達(dá)到100%。
　　
　　加強(qiáng)用電檢查工作。用電檢查的主要任務(wù)就是防止竊電和保證正確計費；一是定期組織營業(yè)普查和供用電合同清理，通過對用戶檔案及專用配變的容量、倍率、計量裝置接線與運行狀況進(jìn)行核查，為規(guī)范用電秩序，堵塞漏洞，防竊電起到較大作用；二是充分利用營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)做好分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，對突增突減戶有針對性地進(jìn)行檢查；三是安排用電檢查及相關(guān)人員采取輪流排班夜查制，以勤查、輪番查、跟蹤查為主，做到點面結(jié)合；四是要積極采用防竊電技術(shù)措施，如采用防竊電多功能電能表，防竊電計量箱、配電柜等；五是加大力度宣傳依法用電、依法治電，不給竊電者有可乘之機(jī)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)一種新型的防竊電技術(shù)得到應(yīng)用的同時，竊電設(shè)備也應(yīng)運而生，給反竊電工作帶來難度。通過每月的線損分析映，管理人員就能找出是否存在竊電現(xiàn)象，那個環(huán)節(jié)存在竊電情況，及時檢測，善于在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出措施并加以改進(jìn)，杜絕竊電給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。
　　
　　建立抄表制度。按規(guī)定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表。減少因抄表時間差造成的線損波動。規(guī)定日期一般為照明、非工業(yè)、普通工業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等小電力客戶，于每月25日前抄表；大工業(yè)客戶及用電量較多的其他客戶，于月末前3日抄表；特大電力客戶，于月末24時抄表。堅持同步抄表制度，消除時間線損，減少線損誤差率。
　　
　　實行異地抄表制度，加大考核力度。定期或不定期組織農(nóng)電工打破管理界線，實行異地交叉抄表?？h供電公司每季度要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，有針對性地成立檢查組分別對各供電所的抄表情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，努力消除錯抄、估抄、漏抄現(xiàn)象。
　　
　　線損分析每月定期進(jìn)行。通過對臺區(qū)計量裝置、設(shè)備性能、用電管理、運行方式、抄收統(tǒng)計等方面的分析，找出存在問題。線損高時要查找原因，采取措施迅速整改；線損低時要總結(jié)經(jīng)驗，鞏固并推廣經(jīng)驗。
　　
　　合理利用“三相就地平衡”法。三相四線制低壓供電時，當(dāng)三相電壓在用戶末端呈現(xiàn)電壓降，由于各相用戶負(fù)荷分配不均勻，造成三相電流不平衡，影響配電變壓器供電能力，造成電能損失。平衡三相電流時，首先要從用戶末端進(jìn)行測量，根據(jù)測得的電流數(shù)據(jù)，再依次調(diào)配400V分支末端的各相用戶，力求達(dá)到負(fù)荷均衡。其次，要根據(jù)配電變壓器共有幾路出線，分別測量各路出線的線電流，依據(jù)測量數(shù)據(jù)，平衡各路出線負(fù)荷，達(dá)到配電變壓器低壓出線端各路負(fù)荷與分支末端用戶負(fù)荷平衡的效果，解決因三相電流不平衡造成的電能損失。測算表明，當(dāng)各三相電流分配差值達(dá)到25%以上時，配電變壓器的線損率將超過9%，足見三相電流不平衡對線損的影響。
　　
　　功率因數(shù)與無功補(bǔ)償。及時調(diào)整配電線路的功率因數(shù)，實現(xiàn)電容器自動補(bǔ)償與隨器、隨機(jī)、分散就地補(bǔ)償相結(jié)合，提高功率因數(shù)和改變電壓質(zhì)量，提高配變供電能力和設(shè)備出力，降低電能損失，從而達(dá)到降低線損的目的。提高設(shè)備和負(fù)載的自然功率因數(shù)，對于大用戶公用變的設(shè)備和負(fù)載，按配變?nèi)萘?0%裝設(shè)電容器自動投切補(bǔ)償裝置，減少無功損耗。
　　
　　無功補(bǔ)償裝置應(yīng)選擇適當(dāng)位置，經(jīng)過實際測算和運行中發(fā)現(xiàn)的問題對比分析，真正起到補(bǔ)償效果，達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。選擇無功補(bǔ)償裝置時，要首先考慮科技含量高、自動投切及時，反應(yīng)靈敏的尖端產(chǎn)品。
　　
　　成立QC小組，探討線損管理工作的科學(xué)性和合理性，通過實踐來檢驗收到的實際效果。
　　
　　線損管理工作只有通過科學(xué)、合理的程序，才能及時發(fā)現(xiàn)問題采取應(yīng)對措施，成立QC小組就是要吸納在線損管理工作中有突出經(jīng)驗的同志和業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的人員來參與，通過研究和檢測線損難以控制的個別線路和配變臺區(qū)，來查找存在的各類因素，分析哪些因素是共性的，是可以通過有效管理手段來加以控制的，哪些因素是部分存在的，是需要完善設(shè)備和提升技術(shù)含量來改進(jìn)的，哪些因素是具有突出個性的，需要認(rèn)真查找原因，區(qū)別對待的。把分析和制定的措施運用到被管理的線路和配變臺區(qū)，通過跟蹤檢測，定期檢查，來評判收到的效果。QC小組負(fù)責(zé)把這些在實踐和檢驗過程中獲得的經(jīng)驗分門別類，推廣應(yīng)用，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化線損管理措施，形成一套完整的控制程序，也可以通過QC小組研究成果發(fā)布會，來征詢管理部門在實際應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，真正把線損管理工作納入到科學(xué)和有序的管理中去。