很多事例表明：正是由于過于固守既往安全工作的套路與思維，才使安全隱患未能在萌芽階段被及時發(fā)現(xiàn)；正是由于人們存在諸多安全生產(chǎn)認識上的誤區(qū)，而最終引發(fā)悔之不及的安全事故。
　　
　　
　　安全生產(chǎn)，我們一定要克服安全生產(chǎn)認識上的幾種誤區(qū)：
　　一、形善實不善。很多員工在工作時，即使看到同事違章，也不上前予以糾正，美其名曰“與人為善，得罪人干什么！”糾正違章、維護安全是企業(yè)每個人的責任，需要員工之間的相互檢查。實際工作中，員工看到違章現(xiàn)象時，心里或許會想到違章不對，但真要上前予以糾正，就會擔心傷了別人面子，“給人下不來臺”，傷了同事感情，或者被人認為“多管閑事”、“少見多怪”，最終因為礙于情面而打消了自己的糾正意愿。久而久之，對企業(yè)中的違章現(xiàn)象就熟視無睹，甚至出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象。在安全管理上，管理者也會更多地考慮員工的感受，員工的處境或?qū)T工的影響，過多地強調(diào)“曉之以理”、“動之以情”，卻很少做到“繩之以法”。于是違章——進而導致事故，就在這樣“友善”的保護下發(fā)生了。
　　
　　二、依賴經(jīng)驗，過于自信。為了最大可能地保障安全，生產(chǎn)規(guī)章中就需要有一定的冗余措施，有些員工就覺得這些必要的冗余“礙事”，純粹是多余。而偶爾的“省事”、“來不及了”、或者“走捷徑”后沒有發(fā)生事故，就會形成經(jīng)驗。而且，人們因為推崇經(jīng)驗，而重視看得見的危險，輕視看不見的危險，認為自己不會“運氣那么差”，最終導致事故的發(fā)生。另外，在生產(chǎn)中，人們有時會過于相信自己，相信自己的運氣、相信自己的能力，“藝高人膽大”，不恰當?shù)卣J為自己能夠控制眼前發(fā)生的事情，而恰恰就在這一念之差，事故就可能涌現(xiàn)出來。
　　
　　三、不當?shù)那趦€節(jié)約。“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”，有些員工的勞保服已經(jīng)有了破洞，或者時間太長磨損得不能起防護作用了，覺得扔了可惜，還可以穿幾天；安全帽只要沒破，就可以繼續(xù)戴幾次，從而忽視了防護用品的預(yù)防作用。對于工作中使用的工具或設(shè)備，即使知道有隱患，只要還能轉(zhuǎn)，就要繼續(xù)多做一點貢獻。木桶原理說明，決定企業(yè)生產(chǎn)安全的不是那些長板，而是短板，而不恰當?shù)那趦€節(jié)約的直接后果就是制造了企業(yè)安全生產(chǎn)中的一塊又一塊的短板。
　　
　　四、“集體利益高于一切”。在我們的教育中，一直強調(diào)集體的財產(chǎn)、集體的目標、集體的榮譽高于一切，而“安全第一”有時只是一句口號。在生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常會提出一些諸如“爭創(chuàng)新紀錄，大干一百天”等類似口號，為了產(chǎn)量評比，目標節(jié)節(jié)攀升；為了實現(xiàn)目標，爭創(chuàng)先進，在安全與產(chǎn)量的權(quán)衡中，安全的天平最終偏向產(chǎn)量、利益一邊，人們?yōu)榱死娑斑M，為了利益而走捷徑。
　　
　　五、“不怕苦，不怕死”。在艱、難、險、重的任務(wù)中，員工加班加點，有時徹夜突擊工作。這種經(jīng)歷成為員工引以自豪的資本，企業(yè)也會相應(yīng)地給予各種獎勵和鼓勵。但連續(xù)作業(yè)違背了人的生理規(guī)律與人的承受能力，往往也成為引發(fā)事故的原因。
　　
　　從以上可以看出，因為這些傳統(tǒng)觀念的存在，人們可能會忽視安全規(guī)則的要求，忽視安全第一的要求，做出不安全的行為或產(chǎn)生不安全的條件。當然，事故的發(fā)生還有其他原因，但以上這些原因卻是隱蔽的，而且往往是因為傳統(tǒng)習慣而看不到它的危害，留下更多的隱患。