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安慶石化熱電廠管理創(chuàng)新助推安全生產(chǎn)

作者:陳志群 何慶東  
評論: 更新日期:2008年05月09日

  近年來,安徽安慶石化熱電廠長周期生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績。截至1月15日,該廠已連續(xù)安全供電、供水、供熱1567天,主力5號爐連續(xù)運行458天,3號機實現(xiàn)單機連續(xù)運行306天,三項長周期安全生產(chǎn)均打破了歷史記錄,2007年實現(xiàn)“五個重大事故為零”。這些優(yōu)異成績的取得,得益于該廠在安全管理上進行創(chuàng)新,為全廠筑起了安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。

  為安全,制度先行

  “沒有規(guī)矩,不成方圓”,為使安全工作真正做到有規(guī)可依,有章可循,近幾年來,該廠一方面針對企業(yè)改革、發(fā)展的需求,適時增補了一些新的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如去年8月,上級集團公司出臺《安全生產(chǎn)禁令》,該廠迅速將《禁令》作為新的法規(guī),在全廠貫徹落實。另一方面,該廠還不斷完善和修訂現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,以適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。如去年上半年,他們重新修訂了《安慶石化熱電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》,詳細規(guī)定了上到廠長、下到一線職工共214個崗位的職責(zé)、權(quán)限,并要求每位職工牢記本崗位職責(zé)。

  目前,該廠已有安全生產(chǎn)規(guī)章制度共24項,覆蓋了全廠各個方面的工作,使每一項安全生產(chǎn)工作都有強有力的制度保障。

  為安全, 人本管理

  該廠在安全工作中推行人本管理,從而有效實現(xiàn)了職工“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。為使安全工作變?yōu)槁毠さ淖杂X行為,該廠首推親情化安全教育,在重點區(qū)域、關(guān)鍵裝置等位置懸掛“愛妻愛子愛家庭,不講安全等于零”、“親人叮嚀在耳邊,安全工作平安歸”等人性化的安全標語,使職工在舉手投足之間都感覺到身邊有親人在叮嚀,更加自覺地注重安全。與此同時,該廠還大力開展各項安全活動,他們將班組安全活動與崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)演及反事故演習(xí)等內(nèi)容相結(jié)合,實現(xiàn)了班組安全活動“三保證、一考核”,即內(nèi)容保證、組織保證、時間保證、嚴格檢查考核。他們還在職工中舉辦現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識講座,指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新的法規(guī)、條例,組織全員參與安全知識考試。

  為安全,完善設(shè)備

  該廠通過“精心巡檢,精心維護,精心操作”三個環(huán)節(jié),把好設(shè)備運行安全關(guān),完善多層次、全方位的機電儀操作五位一體的設(shè)備監(jiān)管體系,做好設(shè)備的特護和大機組的包機制管理工作,加大設(shè)備現(xiàn)場管理,確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。與此同時,他們按照上級集團公司隱患排查工作“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的精神,建立了持續(xù)開展隱患排查整改的機制,使隱患排查治理實現(xiàn)了經(jīng)?;⒅贫然?。在具體工作中,他們堅持具有本廠特色的“七定”巡檢法,及時將安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計,2007年,該廠職工先后及時發(fā)現(xiàn)并處理了4號爐水冷壁泄漏、6號爐乙側(cè)主蒸汽母管泄漏等20余項重大安全隱患。

  為安全,監(jiān)管有力

  該廠建立了廠部、車間、班組三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),通過強有力的監(jiān)管,促進了長周期安全生產(chǎn)上臺階。該廠安全督察員每天堅持現(xiàn)場督查,重點對檢修施工現(xiàn)場人身和設(shè)備安全,對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害部位、重大操作、現(xiàn)場動火、設(shè)備探傷進行督查。同時,該廠安環(huán)科還定期組織相關(guān)科室人員,進行安全月檢和安全專項檢查,并提出整改和考核意見。他們還抓好各種安全作業(yè)票證的規(guī)范簽發(fā),落實“誰簽發(fā)、誰負責(zé)”的管理原則,嚴格執(zhí)行公司集中用火作業(yè)管理規(guī)定,進一步規(guī)范用火、維修設(shè)備、臨時用電等作業(yè)許可證制度。通過嚴格管理、嚴格考核、嚴格監(jiān)督,建立了“安全不留死角、責(zé)任無縫連接、全員共同參加”的安全生產(chǎn)格局,確保各項安全環(huán)保工作措施得到有效落實。

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