安全工作涉及供電企業(yè)工作的方方面面。概括起來(lái)，安全管理要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)關(guān)鍵。

　　觀念引導(dǎo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。大力加強(qiáng)安全宣傳和警示教育，從認(rèn)知層面細(xì)致分析影響員工安全意識(shí)的重要因素。倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注家庭幸福，通過(guò)開(kāi)展“安全警示月”等活動(dòng)，以實(shí)實(shí)在在的案例和形式多樣的活動(dòng)，頻繁地宣傳、警醒安全對(duì)每一位員工、每一個(gè)家庭的根本意義，使員工真正變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，筑起安全思想防線。

　　行為規(guī)范。要想使安全工作不出問(wèn)題，必須用鐵的手腕、鋼性的制度來(lái)執(zhí)行。加大違章查處力度，運(yùn)用紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理等方式和手段，堅(jiān)決查辦違章事件，并視情節(jié)輕重追究相應(yīng)責(zé)任，通過(guò)懲治手段來(lái)增強(qiáng)教育的說(shuō)服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力，促使員工在增強(qiáng)個(gè)人安全防范意識(shí)的同時(shí)，做到知行合一，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，自覺(jué)規(guī)范工作行為，有效避免各類(lèi)事故。

　　制度約束。以“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、有效”為原則，結(jié)合員工的思想工作實(shí)際，探索人性化管理的新路子，形成用制度管人、按制度辦事的管理格局。建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和責(zé)任體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成安全工作齊抓共管的良好局面。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，建立涵蓋安全宣傳、教育、日常管理、考核等各類(lèi)安全管理活動(dòng)的工作規(guī)定和行為規(guī)范體系，有效地促進(jìn)安全文化體系的建立和完善，提高員工日常安全工作行為。

　　措施保障。堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)“三個(gè)百分之百”的要求，重點(diǎn)在人員、時(shí)間、精力上下工夫，突出抓好防誤操作、防大面積停電、防誤調(diào)度、防人員傷亡事故。認(rèn)真研究本單位安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，把握不同時(shí)期安全工作的重點(diǎn)，有針對(duì)性地落實(shí)安全舉措。強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將安全措施落實(shí)到具體工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)安全工作每一道環(huán)節(jié)的可控、在控。深化“百問(wèn)百查”，開(kāi)展安全生產(chǎn)“全面找差”，查隱患、找差距、抓整改，堵塞安全管理漏洞，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。