一、做細設備管理是創(chuàng)一流工作的首要前提
每個變電所都有百余臺設備。隨著公司不斷加大對變電所設備的更新改造力度，設備狀況有了明顯改善，但還存在一定的問題。如前臺機版本老化、后臺機與前臺機不匹配、戶外開關場端子箱密封不嚴、電纜溝年久失修、設備接線不合理、SF6開關壓力異常等。要解決以上這些問題，必須由變電所和檢修單位齊抓共管。除檢修單位要保證設備的檢修質(zhì)量外，變電所要從以下幾個方面做細設備管理：
(一)、要做細設備的巡視工作。從今年一些變電所發(fā)生的幾個重大設備缺陷可以看出，目前設備缺陷比較隱蔽。尤其是長周期檢修方案的逐步實施、化工區(qū)負荷的逐年增加，都迫切需要變電所必須重視設備的監(jiān)視和巡視質(zhì)量。保證巡視質(zhì)量，就是要加強值班人員的責任心，認真細致巡視，能夠及時發(fā)現(xiàn)設備的異常和安全隱患，及時匯報和處理，保證設備在受控條件下平穩(wěn)運行，避免由于設備本身的事故異常終止供電、甩負荷給用戶造成巨大的經(jīng)濟損失。在設備過負荷和負荷增加時，必須要求值班人員增加巡視次數(shù)，并用遠紅外測溫裝置或望遠鏡檢測各接點是否過熱。同時，對每臺設備的巡視點，除了按照正常、特殊巡視檢查周期進行檢查外，所領導在每個工作日要至少巡視檢查設備一次。通過以上細致入微地抓巡視工作，今年，僅三分公司就發(fā)現(xiàn)設備缺陷148項（其中緊急缺陷22項、重大缺陷28項、一般缺陷98次）。而且很多都是隱蔽性缺陷，如：瓷瓶放電、線夾裂紋、刀閘觸指過熱、CT膨脹器油位玻璃裂紋、110千伏干式CT滲油、紅綠燈全亮等，并都得到及時處理。
（二）、要做細設備檢修過程中的問題整改工作。只有在檢修時期才有機會、有條件徹底消除設備的各種缺陷。因此要充分利用這一時機整改各類問題。每年檢修前要認真制定檢修計劃，做好人、材、物的準備工作，并由相關部門做好組織、安排、協(xié)調(diào)工作。在檢修過程中認真落實雙措計劃，積極整改影響安全運行的不利因素，如今年有些變電所就及時整改處理了PT工作與保護接地共用、個別6千伏穿墻套管沒有整體接地、6千伏母線熱塑后無驗電部位等問題，并為110千伏和35千伏開關機構(gòu)箱加裝內(nèi)敷保溫層、補貼試溫貼片、加裝手動跳閘防護罩等。
（三）、要做細設備的驗收工作。設備驗收細致到位是把好檢修質(zhì)量的最后關口，關系到設備全年的安全可靠運行。因此，要做到“每一道程序、每一個環(huán)節(jié)”全過程跟蹤式監(jiān)督檢查，實行分單元、分班組驗收。編制每個單元設備的驗收單，把設備按單元分配到班組，由班組負責人在所長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下對檢修設備進行整改驗收，使責任落實到人。實行這種驗收方法在今年檢修中見到了明顯效果，設備缺陷處理率達到100%。
（四）、要做細設備的日常維護工作。要堅持“上防天、下防地、中間防空氣”的原則，做好設備的日常維護保養(yǎng)和防小動物工作。盡量減小天氣條件和地理環(huán)境等外界因素對設備的干擾，保證設備在任何條件下都運行良好。設備著色不鮮艷、標識不正確或不全，在維護、檢修時就容易造成錯覺，易引發(fā)人身或設備事故的發(fā)生。因此必須要保證每臺設備標識顏色如新、標簽清晰完整。做細設備的日常維護，更需要全員參與，今年三分公司職工自己動手制作了防鼠擋板、改造了事故照明自動切換裝置、用玻璃膠封堵了機構(gòu)端子箱空洞、完善了開關分合閘標識等，從而更細致、更全面地維護了設備。
二、做精技術管理是創(chuàng)一流工作的根本保證
變電所技術管理出現(xiàn)問題，就會工作無章、運行無序，將直接影響安全運行。只有技術管理這個驅(qū)動程序正常，才能為創(chuàng)一流工作搭建起堅實的平臺。
技術管理包括：技術資料的匯集更新、規(guī)程的修改和標準化作業(yè)指導書的編寫、技術培訓、運行崗位記錄等。技術資料（包括設備說明書、技術數(shù)據(jù)、接線圖紙及歷年的試驗報告）為變電所的運行和檢修試驗提供理論依據(jù)，但有的變電所存在技術資料不全、更新不及時等問題。各項規(guī)程制度規(guī)范著職工的安全行為、指導著變電所的安全運行，但有的變電所編制的現(xiàn)場規(guī)程存在缺項漏項、修訂不及時、與實際不符、部分章節(jié)和條款可操作性差等問題，這樣的規(guī)程不能滿足實際運行管理需要，失去了應有的指導意義。有的變電所甚至未能將規(guī)程、規(guī)范和標準的管理要求轉(zhuǎn)化為巡視、操作、檢修等環(huán)節(jié)的標準化工作程序，出現(xiàn)了設備定期檢查不規(guī)范、缺陷處理不及時、施工質(zhì)量不高、交接驗收不認真等問題。這些都嚴重制約了一流工作的進程，因此必須要把技術管理做精。
（一）、要徹底整治資料室管理無序的情況。明確分工、責任到人、落實資料借閱制度，做到資料借出還回有憑條、有登記，避免資料的遺失。
（二）、要對所有設備說明書、技術圖紙進行一次大規(guī)模的清查整理。將已遺失的資料進行登記，并積極聯(lián)系有關單位查找，避免有設備無資料的情況。同時要對老規(guī)程中顯現(xiàn)出的問題進行討論、修改。
（三）、要在第一時間內(nèi)對新設備的運行規(guī)程進行增補，并組織人員進行學習。這樣，新設備一投運，職工就知道其巡視操作過程中的注意事項，做到即投即用，消除投運、操作過程中的盲點。
（四）、要實現(xiàn)技術資料的應有價值。技術資料直接反映著設備機理情況，所以不應該僅僅保存在紙上，還要學會分析、利用這些資料。要通過對數(shù)據(jù)的分析掌握設備運行性能，及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的問題，從而實現(xiàn)技術資料的合理利用，實現(xiàn)它的應有價值。
做精技術管理還體現(xiàn)在以下細節(jié)上：如用紅藍碳素筆代替紅藍鉛（解決了紅藍鉛易褪色的問題），將電壓、電流表的指示值繼續(xù)填寫在記錄中，統(tǒng)一月報、值班記錄、應急演習記錄的填寫標準并制定樣本，從而，更加規(guī)范了變電所的日常技術管理工作。
三、做好人員管理是創(chuàng)一流工作的決定因素
盡管現(xiàn)在電網(wǎng)的運行管理使用了諸如電網(wǎng)安全監(jiān)視和控制系統(tǒng)、微機保護、自動化信息傳輸?shù)瓤萍己扛叩默F(xiàn)代化“電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)”，但現(xiàn)在電網(wǎng)的管理水平最終取決于人員的素質(zhì)，因為越是高科技的設備，對使用者和維護者的素質(zhì)要求越高。
在人員管理方面存在的問題：首先是部分職工的責任心和崗位技能素質(zhì)還不能完全達到崗位要求、對規(guī)程及事故預案的學習不透徹和掌握不牢固、分析問題和處理問題的能力還有待加強。其次是部分管理人員時而存在管理性違章行為、制度遵守不嚴格、執(zhí)行力不強、工作拖拉推諉等現(xiàn)象。再次是班組崗位培訓流于形式、崗位適應性培訓內(nèi)容不具體、考核不嚴格、人員素質(zhì)提升緩慢等。這些問題制約了變電所的正常工作開展，使創(chuàng)一流工作受到嚴重阻礙。因此要做好人員管理，提升全員的整體素質(zhì)。
（一）、要推行賞識管理?，F(xiàn)在變電所的人員少，工作起來更加寂寞、枯燥，工作量沒有減標準沒有降。職工容易情緒低落，所以，必須要樹立人人都有優(yōu)點，人人都可以成才的思想，推行賞識管理，激勵職工。有的變電所開辟了專門展示職工優(yōu)點的園地，很好的激勵了職工。
（二）、要加大對職工的培訓力度。要結(jié)合“創(chuàng)建學習企業(yè)，爭做知識型職工”活動，努力打造高技能的操作人才。并打破電力職工行業(yè)界限，把職工培養(yǎng)成一專多能的復合型人才。培訓中要采取理論培訓、技術問答及實際演練相結(jié)合的培訓方式，即每月由技術員對職工進行一次理論知識培訓，隨后進行口頭技術問答和書面考試，最后進行實際演練。培訓還要有針對性，要重點培訓市場化用工人員和技術薄弱的老值班人員。對這些人員，要從最基礎的崗位知識進行培訓，如各種記錄的填寫標準、變電運行“兩票三制”的核心工作、變電運行的風險及消減措施、應急預案等等。通過培訓要使運行人員懂檢修，檢修人員懂運行，這樣才能實現(xiàn)職工綜合技術素質(zhì)的全面提高，使隊伍整體水平有所提升，從而達到一流的工作效率。
（三）、要注重先進典型的培養(yǎng)選樹工作。通過開展到先進單位參觀、對照先進人物找差距等活動，教育職工學習中油集團百面紅旗星火一次變“進取、求實、奉獻、互助”的星火精神和 “聚是一團火，散是滿天星”的團隊理念，學習王芳同志的“三心品質(zhì)”、“四種精神”、“三再”工作法，在職工中營造出崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。
四、做實安全管理是創(chuàng)一流工作的重中之重
對于電力這個高風險的行業(yè)，安全是最大的效益。變電所一旦出現(xiàn)系統(tǒng)停電、人員傷亡等事故，既會造成巨大的經(jīng)濟損失，又會影響企業(yè)形象。安全上一旦出現(xiàn)問題，將使創(chuàng)一流工作一票否決。因此，在安全工作中，要以電力集團 “規(guī)程是法，安全是?！?的安全理念為指導，加大人防、物防、技防力度，把高風險降低為低風險，甚至零風險。
（一）、要提高職工的安全意識，增強安全責任感。通過開展安全知識宣傳、規(guī)程考試、安全演講、系統(tǒng)事故案例分析等學習宣傳活動，教育職工牢固樹立安全第一的思想，并落實到具體工作中。形成時時想安全，事事為安全，全員參與安全管理的良好局面。今年變電所在開關場A桿腳丁處普遍安裝了“禁止攀登高壓危險”標示牌，改造了小車試開關柜的接地線，制作了所用變和消弧線圈專用地線，這些都是職工安全意識提高的具體體現(xiàn)。
（二）、要規(guī)范職工崗位工作行為，避免人為責任事故的發(fā)生。圍繞“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”，強化源頭管理、風險管理和過程控制。把工作重心前移到班組，落實到現(xiàn)場。要求職工嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、認真執(zhí)行“兩票三制”、倒閘操作“十不準”。強化“五防”的管理和執(zhí)行，解鎖鑰匙必須固定封存，沒有所領導許可，任何人不得擅自解鎖，杜絕違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。
（三）、要提高職工的安全技能。持續(xù)開展個性化、適應性的安全培訓，定期開展事故預想、反事故演習，推廣全員安全法和班組安全制，提高職工處理事故的能力。使職工由要我安全向我要安全，我懂安全，我會安全轉(zhuǎn)化。
五、做新環(huán)境管理是創(chuàng)一流工作的外在提升
優(yōu)美整潔、和諧溫馨、具有濃厚文化氛圍的變電所環(huán)境，能夠使職工擁有快樂的工作心情和積極的精神狀態(tài)。環(huán)境也從外在體現(xiàn)了變電所整體工作水平。而環(huán)境管理不僅僅包含環(huán)境衛(wèi)生管理，還包括環(huán)境文化氛圍的營造，結(jié)合新時期創(chuàng)建和諧社會和和諧企業(yè)的理念，營建和諧的工作環(huán)境也成為變電所環(huán)境管理的新內(nèi)容。因此，做新環(huán)境管理是創(chuàng)一流工作的外在提升。
（一）、要做好自然環(huán)境的管理。要營造整潔優(yōu)美的環(huán)境，除了要搞好主控室、交接班室等辦公地點的衛(wèi)生外，還要做好高壓室、護具室及現(xiàn)場設備的清潔工作，要定期擦拭設備，規(guī)范標識。要做好夏季的綠化、拔草工作，冬季的清雪工作。要達到衛(wèi)生不存死角，無灰塵無雜物，窗戶干凈明亮，所有物品定位擺放。今年，通過加大對自然環(huán)境的治理力度，徹底解決了多年遺留的高家等變電所的建筑垃圾問題，共清除建筑垃圾18車40多噸，平整場地3000多平方米。
（二）、要努力營造環(huán)境文化氛圍。以圖版、板報等形式做好《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的宣傳，明確當前的形勢、目標、任務、責任；以出運行通報、情況反映等形式總結(jié)展示我們工作中的好做法、好經(jīng)驗及一個時期的重點工作；懸掛“寓言故事”、“在崗一分鐘、負責六十秒”等標語警句，來潛移默化地改善職工心智模式，熏陶職工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
（三）、要營建和諧的工作環(huán)境。只有職工工作在和諧的環(huán)境中，團結(jié)友愛，互幫互助，消除各種不良的情緒，才能樂于工作，并能增強職工隊伍的整體合力，發(fā)揮出更大的潛力。因此，要推進和諧變電所建設，營造“家庭”氛圍，建立變電所與職工和諧、干部與職工默契、職工與職工和睦的良好關系，達到職工心理內(nèi)在環(huán)境和變電所外在環(huán)境的完美和諧。
在創(chuàng)一流變電所的具體實踐中，通過扎扎實實做好人員、設備、技術、安全、環(huán)境管理五個方面的基礎工作，極大地推進了創(chuàng)一流工作的深入開展，營造出了求真、求實、求效、求發(fā)展，創(chuàng)新、創(chuàng)爭、創(chuàng)績、創(chuàng)一流的良好氛圍。因此，創(chuàng)一流變電所必須從基礎工作做起。
對如何管理好變電站的研討
摘要：我廠變電站是遼西系統(tǒng)與主網(wǎng)聯(lián)系的重要樞紐，本文主要從我廠變電站的地位、作用、變電站的安全管理、培訓管理、運行管理等方面進行了闡述。
　　
　　關鍵詞：變電站安全管理培訓管理運行管理
　　
　　前言：6月10日至6月20日，本人在國網(wǎng)新源公司于徐洲發(fā)電廠培訓中心舉辦的班長學習班上進行了為期10天的學習，通過學習對變電站管理工作有了新的認識和體會，結(jié)合自身對變電站多年的管理經(jīng)驗，對如何管理好變電站進行了多方面的闡述。錯誤和不足之處歡迎各位同行指正。
　　
　　一、我廠變電站在系統(tǒng)中的地位和作用
　　
　　由于遼西系統(tǒng)是典型的大電源小負荷系統(tǒng)，我廠的兩條500KV線路－元董＃1、＃2線是遼西系統(tǒng)與主系統(tǒng)聯(lián)系重要通道，也是我廠電能外送的主要線路，所以我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用不言而喻。同時，我廠變電站系統(tǒng)復雜，含多個電壓等級，220KV及500KV線路多達5條，所以無論是從機組運行的經(jīng)濟性、區(qū)域電網(wǎng)的穩(wěn)定性、用戶供電的可靠性哪個方面考慮，我廠變電站的安全運行都是至關重要的。
　　
　　另外，我廠的變電站與真正意義上的變電站還有顯著區(qū)別，無論是日常管理方式還是運行模式，都是以機組為參照來進行的。加之我廠變電站在系統(tǒng)中的重要作用，使得提高其管理水平顯得至關重要。變電站管理水平高低不僅直接關系到生產(chǎn)任務的完成與否，而且還影響到電網(wǎng)公司總體目標的實現(xiàn)。
　　
　　二、變電站的安全管理
　　
　　安全管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認識。
　　
　　一）、明確管理思想
　　
　　電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標是由電力生產(chǎn)特點和性質(zhì)決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務和基本目標始終不會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標準越來越嚴。變電站班長必須堅持把“預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。我想，這應該是變電站的基本管理思想。
　　
　　同時，我們應該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應工作方式和工作方法。我們在樹立變電站的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運行人員的職責，而處理缺陷是檢修人員的責任，這一點夠明確，也很好把握，但實際運行中相當多的設備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導下處理的。
　　
　　二）、健全完善規(guī)章制度
　　
　　要管理好一個變電站，僅僅依靠上級的規(guī)章制度進行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗教訓的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。
　　
　　在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站工作的細則。通過細分細化，我們可以對無關的內(nèi)容不作要求，而對針對性強的內(nèi)容嚴格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項反措”是對電力企業(yè)的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關的條文，并對照本站的實際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題，督促有關領導和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設備實際，逐一對輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
　　
　　三）、加強思想政治工作
　　
　　我覺得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動，往往潛伏著對安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個不恰當?shù)谋确?，職工思想上的問題就相當于設備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為職工思想狀況方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時也會導致情緒激化、矛盾升級，有的因為職工精神狀態(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。
　　
　　思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會。
　　
　　一是要時刻關注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
　　
　　二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時性。發(fā)現(xiàn)問題了，職工思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產(chǎn)越有利。
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