節(jié)能是加強(qiáng)用能的管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，盡可能減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理利用能源。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。節(jié)約能源也是總公司考核的硬性指標(biāo)，是總公司對項(xiàng)目管理始終不變的管理要求。

節(jié)能目標(biāo)：

工程部每周抄錄水、電用量，根據(jù)實(shí)際用量做出能源分析報送項(xiàng)目總物業(yè)經(jīng)理，并制定運(yùn)行改善措施。利益樓宇自控設(shè)備，設(shè)定合理的設(shè)備啟停時間和溫度，采用人控和樓控相結(jié)合的管理方式嚴(yán)格控制水、電、燃?xì)饽茉聪牧浚_(dá)到節(jié)能效果。

節(jié)能措施：

1、 成立以工程部為主的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門均應(yīng)設(shè)兼職節(jié)能管理員；

2、 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況，并采取相應(yīng)節(jié)能措施。重視節(jié)能的重要性，讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容；

3、 工程部應(yīng)進(jìn)行每周、每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表，已進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較；

4、 供配電系統(tǒng)應(yīng)對無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償，以提高功率因數(shù)。功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。應(yīng)根據(jù)變壓器負(fù)荷變化情況，按技術(shù)特性，選擇最佳運(yùn)行方式。變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時，應(yīng)退出運(yùn)行，應(yīng)經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡；

5、 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算情況冷機(jī)組建議安裝節(jié)電控制裝置，根據(jù)不同負(fù)荷要求，開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率；

6、 空調(diào)機(jī)組運(yùn)行時應(yīng)對于不同季節(jié)，合理調(diào)整新風(fēng)比例，以減少新風(fēng)處理能耗，對于非24小時營業(yè)場所，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)，根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量；

7、 照明系統(tǒng)燈具應(yīng)定期清掃更換，制定更新周期，維持光照水平；

8、 照明和動力用電應(yīng)分別裝表計量，內(nèi)部可分層、分區(qū)裝表計量，依據(jù)獎節(jié)罰超原則，制訂考核辦法；

9、 工程部應(yīng)派人每天進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象，立刻采取措施解決問題；

10、 工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況，以及各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

11、 工程部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促、推廣節(jié)能觀念及意識和方法，不斷對用電、用水以及其他能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查、使之不斷完善；

12、 充分應(yīng)用樓宇自動化控制進(jìn)行管理，根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素，時刻調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；

13、 加強(qiáng)管道保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)；

14、 照明燈具應(yīng)盡可能選擇節(jié)能燈具及光源；

15、 在可能情況下，通過技術(shù)改造，使電梯/電扶梯達(dá)到智能管理和運(yùn)行；

16、 盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān)，如：聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時間控制開關(guān)、延時控制開關(guān)等；

17、 合理使用設(shè)備，使其最大限度的達(dá)到工作效率；

18、 經(jīng)常檢修設(shè)備，使設(shè)備保持良好的潤滑、密封的運(yùn)行狀態(tài)。