塔吊的安全性能要求非常高，對建筑施工的生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生著較大的影響。大多數(shù)的施工企業(yè)和項目部，對塔吊的管理是非常重視的，加強對作業(yè)人員及塔吊的裝拆、操作、維護等方面的管理，取得的效果也是明顯的。塔吊產(chǎn)權(quán)單位設(shè)立相應(yīng)管理機構(gòu)，對塔吊的購置、養(yǎng)護、維修、報廢等環(huán)節(jié)開展了科學(xué)的管理，有效地保證了塔吊的安全性能。但是，有的施工現(xiàn)場使用的塔吊，由于產(chǎn)權(quán)單位和租賃使用單位在管理上，沒有切實履行雙方責(zé)、權(quán)、利的職責(zé)，致使塔吊存在安全隱患，有的還造成事故的發(fā)生。具體表現(xiàn)在：

　　一是塔吊設(shè)備本身的安全性能下降。塔吊產(chǎn)權(quán)單位尤其是一些個人購置的塔吊，沒有對塔吊進(jìn)行有效的技術(shù)管理，只重視出租獲取經(jīng)濟效益，不重視對塔吊的維修、保養(yǎng)，導(dǎo)致有的塔吊安全保險、防護裝置失靈，有的架體結(jié)構(gòu)性能降低；沒有建立塔吊的技術(shù)檔案，對塔吊的原始資料、技術(shù)性能、使用年限、維修日期和部位沒有詳細(xì)記錄，根本不考慮塔吊的淘汰。

　　二是塔吊的操作管理混亂。塔吊的產(chǎn)權(quán)單位不設(shè)置操作司機，由租賃使用單位安排司機，施工現(xiàn)場塔吊司機經(jīng)常變動，有的操作人員無證上崗，對設(shè)備的性能、情況不熟悉，缺乏對設(shè)備的維護、保養(yǎng)；施工現(xiàn)場缺少信號指揮人員，有的亂指揮，誰使用塔吊誰就是指揮，導(dǎo)致安全事故隱患。

　　三是塔吊拆裝隊伍的素質(zhì)底。有的裝拆單位技術(shù)力量底，持證作業(yè)人員不足，有的是臨時召集的；有的拆裝單位借用安裝資質(zhì)，塔吊裝拆無方案、無交底；由于塔吊生產(chǎn)廠家多，產(chǎn)品規(guī)格型號多種多樣，一些裝拆人員對塔吊的裝拆安全技術(shù)不熟悉，有的拆裝人員無證作業(yè)。