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汽機(jī)主管“紅線(xiàn)”及防范措施

  
評(píng)論: 更新日期:2022年01月14日
序號(hào)“紅線(xiàn)”越線(xiàn)后果主要防范措施
1需要兩人以上從事的工作只安排一人單獨(dú)進(jìn)行。因無(wú)人配合、監(jiān)護(hù),易引發(fā)事故合理安排勞動(dòng)用工
2進(jìn)入有限空間、高空作業(yè)、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)不辦理作業(yè)票安全措施不落實(shí),引發(fā)事故嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)審批制度
3在安全條件不具備的情況下,強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)安全條件不落實(shí),安全措施不具備,引發(fā)事故大力整治隱患,落實(shí)安全制度
4指派不具備上崗條件或技能差的員工單獨(dú)頂崗因操作技能不熟練,引發(fā)誤操作、事故加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)規(guī)章制度
5簽發(fā)的工作票工作內(nèi)容與實(shí)際不符引發(fā)生產(chǎn)事故嚴(yán)格作業(yè)票的管理和審批
6防火場(chǎng)所對(duì)使用不防爆電器、工具、通信設(shè)備熟視無(wú)睹產(chǎn)生火花,引發(fā)火災(zāi)、爆炸加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格檢查工器具
7因管理不到位,造成員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作管理松散,員工行為散漫,引發(fā)誤操作、事故加強(qiáng)管理干部素質(zhì)教育,加強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng)
8對(duì)熱控設(shè)備出現(xiàn)的異常情況和事故,不及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析,制定相關(guān)技術(shù)措施。技術(shù)措施不落實(shí),安全監(jiān)督不到位引發(fā)事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則
9不認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)本職工作規(guī)定履行職責(zé)引發(fā)事故完善規(guī)章制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
10對(duì)安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)任,官僚主義,玩忽職守,瞎指揮。降低單位整體安全管理水平,致使安全管理混亂,造成事故的發(fā)生完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制
11不按要求及時(shí)批轉(zhuǎn)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等,或借故拖延、積壓、拒不執(zhí)行者。使上級(jí)在安全生產(chǎn)方面的工作要求在基層得不到及時(shí)的貫徹落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和教育,提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)
12多工種、多層次同時(shí)作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人指揮和監(jiān)護(hù),不制訂安全措施,不執(zhí)行安全措施。多層次、多工種相鄰作業(yè),安全措施不落實(shí),引發(fā)事故制定協(xié)同作業(yè)安全措施,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置作業(yè)總指揮及安全監(jiān)督,落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施。
13發(fā)生工傷事故,不按 “四不放過(guò)”的原則認(rèn)真接受教訓(xùn)和采取必要的防范措施,仍繼續(xù)冒險(xiǎn)作業(yè)。出現(xiàn)同類(lèi)型及更加嚴(yán)重的事故按照 “四不放過(guò)”的原則認(rèn)真接受教訓(xùn)和采取必要的防范措施,禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。
16進(jìn)入有限空間作業(yè)前不進(jìn)行有毒氣體檢測(cè),指揮員工佩戴過(guò)濾式防毒面具進(jìn)入操作因有毒氣體超標(biāo),防毒面具失效,造成員工中毒進(jìn)入有限空間作業(yè)前必須進(jìn)行有毒氣體檢測(cè),氣體超標(biāo)或成分不確定時(shí),必須使用自給式呼吸器,嚴(yán)格按防毒面具使用說(shuō)明操作
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