一、編制績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績效考核工作計劃，并制定細(xì)化的季度、月度計劃。

2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實施、管理。

3、根據(jù)駕校業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施各類員工績效考核工作。

4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實施對相關(guān)員工的獎懲。

5、建立駕校職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。

6、建立駕校管理人員考核評估體系及職務(wù)晉升體系。

7、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向員工解釋各種相關(guān)制度問題。

8、協(xié)助修訂政策指南和員工手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為駕校人員聘用決策提供參考依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。

11、對員工進(jìn)行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

12、對當(dāng)前的績效考核制度進(jìn)行評估，推薦改進(jìn)措施。

13、協(xié)助校長完成其他相關(guān)人事工作。

14、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。