一、生產(chǎn)管理：

（一）、在分管生產(chǎn)基建副礦長的帶領(lǐng)下，主持生產(chǎn)基建的全部工作。

（二）、根據(jù)總工程師、技術(shù)人員的設(shè)計要求，合理安排采掘以及接替工作，對工作面的結(jié)束和新工作面準(zhǔn)備要組織好驗收移交工作。

（三）、合理掌握和使用生產(chǎn)建設(shè)材料，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制，使用得當(dāng)，杜絕浪費(fèi)。

（四）、根據(jù)年度總體任務(wù)，對本礦季、月、旬生產(chǎn)計劃提出意見和建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)以上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)計劃組織生產(chǎn)和建設(shè)。

（五）、深入生產(chǎn)建設(shè)一線，發(fā)現(xiàn)、解決和處理生產(chǎn)建設(shè)工作中存在的實際問題，對于及時解決不了的問題要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，屬于技術(shù)性的問題要向總工辦匯報。

（六）、加強(qiáng)生產(chǎn)和基建建設(shè)工作過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，督促本科有關(guān)責(zé)任人員要經(jīng)常堅持在一線進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。確保原煤產(chǎn)品質(zhì)量和基建工程質(zhì)量。

（七）、對本科室人員的工作負(fù)責(zé)調(diào)和安排。

（八）、認(rèn)真分析和總結(jié)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗，推廣先進(jìn)，克服不足。

二、技術(shù)管理：

（一）、在礦分管領(lǐng)導(dǎo)和總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持開展技術(shù)科的工作。

（二）、參與全礦年、季、月度作業(yè)計劃的編制，提出完成計劃的技術(shù)措施，并檢查、督促、組織實施。

（三）、負(fù)責(zé)安排操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程編制和審核，采區(qū)說明書及各種圖紙的繪制，參與技術(shù)性圖紙審查。

（四）、組織實施新技術(shù)，新工藝推廣使用。

（五）、組織全體人員認(rèn)真開展技術(shù)理論學(xué)習(xí)、安排、布置各專業(yè)人員的工作，同時進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（六）、在各專業(yè)分工人員工作中存在問題無法解決時應(yīng)組織人員深入現(xiàn)場共同研究解決。

（七）、制定技術(shù)工作計劃，協(xié)助總工制定長遠(yuǎn)采掘計劃，認(rèn)真分析和總結(jié)技術(shù)工作，不斷推廣新經(jīng)驗，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)的提高，向領(lǐng)導(dǎo)匯報技術(shù)工作。

（八）、審查技術(shù)科用品計劃，科技書刊計劃。

（九）、參加礦井文明生產(chǎn)，安全質(zhì)量大檢查和重大生產(chǎn)基建事故的追查分析，參加采掘工程，施工工程的驗收移交工作。

（十）、收集整理本礦各種技術(shù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)計劃決策提供可靠的依據(jù)。

（十一）、搞好與其它業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)單位之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。