一、嚴格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，不得違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，對本班的安全生產(chǎn)工作負全責(zé)。
二、負責(zé)檢查現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件，下達允許開工指令，對本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，要及時采取相應(yīng)措施進行處理。
三、根據(jù)區(qū)隊安排，精心組織好當班生產(chǎn)，對于現(xiàn)場存在隱患的地點，易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)和工作中的難點要明確安排，并有針對性地分工，落實好安全責(zé)任人，調(diào)動全班工人的積極性，完成區(qū)隊交給的生產(chǎn)任務(wù)，并達到安全無事故。
四、掌握機械化采煤的基礎(chǔ)理論知識，具備一定的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產(chǎn)和處理現(xiàn)場事故的能力，熟悉所用機電設(shè)備的性能、使用及維修保養(yǎng)知識，具有一定的操作技術(shù)和管理水平。
五、加強工程質(zhì)量管理，嚴把工作面施工質(zhì)量關(guān)，當班問題當班處理，一般不得向下一班遺留問題和隱患，特殊情況本班不能解決的問題應(yīng)向下一班交接清楚。
六、班長是當班安全工作的直接管理者，每班施工前必須對施工地點的安全設(shè)施、支護頂板狀況等進行一次全面檢查，以核實和確定本班安全工作重點，按“作業(yè)規(guī)程措施”組織生產(chǎn)，堅持班中至少巡檢2次和班后工作質(zhì)量驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，對于重點隱患地點、易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，工程中的難點要盯住不放。
七、切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，出現(xiàn)重大險情應(yīng)及時組織人員撤離現(xiàn)場，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，特別要把住收工前的安全關(guān)。
八、積極組織全班參加班前班后的安全學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)及其它活動。負責(zé)配合本單位對本班安全不放心人員的管教。