1?? 工作職責??
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令；
1.2? 負責洗選車間的全面行政管理工作。

2?? 工作內(nèi)容?
2.1? 負責洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責任人；
2.1.1 負責洗選車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責組織車間“安全日”活動；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.2?? 負責完成廠下達到洗選車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織洗選車間完成當班生產(chǎn)運行任務；
2.2.4負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.3?? 負責洗選車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負責洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負責洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負責洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4?? 負責洗選車間的考核工作；
2.4.1 負責洗選車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；
2.5?? 負責洗選車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責任人；
2.5.1 負責洗選車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責洗選車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負責洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實；
2.7? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務。

3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每日對照自查；
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5?? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2 每月對車間班組的全面管理進行百分考核；
3.5.3 每月審核對標準化崗位考核情況；
3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超標準，矸中帶煤率不超標準。
4.2 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。

5? 工作程序
5.1? 日常工作程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5 .3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。