1?? 工作職責?
1.1 負責貫徹落實上級有關決議、決定和各項規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責負責澡堂的全面行政管理工作。???
2?? 工作內(nèi)容?
2.1負責澡堂的各項工作安排；是車間隊組安全的第一責任人；
2.2 負責合理組織為職工提供優(yōu)質(zhì)安全的洗澡理發(fā)服務；
2.3 負責澡堂的設備、設施的使用、維護完好；上報材料計劃；
2.4 負責落實各項規(guī)章制度。
2.5 負責做好職工思想政治工作，加強職工的業(yè)務培訓，不斷提高職工服務素質(zhì)。
2.6 負責選煤廠頭燈的充電發(fā)放等管理工作；
2.7 負責大排查、大推進工作的落實；
2.8 負責澡堂“文明隊組”的創(chuàng)建工作；
2.9 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準備下周工作；
3.1.2按規(guī)定參加各種工作會議；
3.2? 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.2.1 按規(guī)定進行對外營業(yè)；
3.2.2 按季進行票款核對，做到帳、票、款三相符。
3.3 安全質(zhì)量：
3.3.1年度完善各項規(guī)章制度；
3.3.2督查排除隱患問題，確保工作安全；
3.3.3加強職工服務培訓，每月一次組織學習；
4??? 工作標準：
4.1 合理組織，提供優(yōu)質(zhì)服務。
4.2 按照標準對安全規(guī)程措施的貫徹落實進行檢查，及時提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報并盯在現(xiàn)場處理；
4.4 班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.5 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.6 職工行為要嚴格達“6S”要求。
4.7 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。?
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向廠長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當日的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請廠長批準，
5.3.3 向書記匯報；
5.3.4 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），隊長先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，隊長要向值班長匯報請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

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