野王,日本xxxx片免费观看,丁香五月婷婷亚洲,六月丁香婷婷大团结

安全管理網(wǎng)

導(dǎo)航:安全管理網(wǎng)>> 管理資料>> 安全手冊>>正文

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊點(diǎn)擊此處下載本文件word格式

  
評論: 更新日期:2012年03月12日
4、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素
4.1負(fù)責(zé)人與責(zé)任
4.1.1負(fù)責(zé)人
公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制,做出明確的、公開的、文件化的安全承諾,并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。
公司實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則,形成良好的安全文化。
公司總經(jīng)理要樹立正確的行為榜樣,各級管理人員帶頭做好安全生產(chǎn)工作,全體員工負(fù)有履行正確的安全生產(chǎn)的義務(wù)。
4.1.2方針目標(biāo)
4.1.2.1安全方針是對整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系核心的描述,是安全工作的行動準(zhǔn)則。公司安全生產(chǎn)方針闡明了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo),做出持續(xù)改進(jìn)安全績效的承諾,指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所有活動的進(jìn)行。
4.1.2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)化安全方針,并批準(zhǔn)頒布實(shí)施。
4.1.2.3安全副總負(fù)責(zé)方針的貫徹落實(shí),并向外界公布。
4.1.2.4生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)方針的傳達(dá),通過印發(fā)宣傳手冊、報(bào)紙、廣播、黑板報(bào)等宣傳途徑,讓員工及時(shí)獲取方針。
4.1.2.2.控制要求
4.1.2.2.1安全方針應(yīng)遵守現(xiàn)行適用的國家安全法律法規(guī)和其他要求,并闡明安全總目標(biāo)和改進(jìn)安全績效的承諾。
4.1.2.2.2適用于本公司安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模,對持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防、保護(hù)員工健康做出承諾。
4.1.2.2.3保持文件化的安全方針,確保傳達(dá)到全體員工,付諸實(shí)施并通報(bào)相關(guān)方。
4.1.2.2.4依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化方針確定安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。
4.1.2.2.5當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營或安全狀況發(fā)生較大變化或經(jīng)管理評審及相關(guān)方提出要求時(shí),應(yīng)及時(shí)對安全方針進(jìn)行修訂并向相關(guān)方通報(bào)相關(guān)信息。
現(xiàn)行安全方針:
安全第一 預(yù)防為主
以人為本 提高素質(zhì)
狠抓落實(shí) 有效管理
依靠科技 持續(xù)改進(jìn)
含義:
“安全第一,預(yù)防為主”:是公司安全標(biāo)準(zhǔn)化遵循的國家安全生產(chǎn)方針,闡明了安全生產(chǎn)和預(yù)防的重要性、必要性;
“以人為本,提高素質(zhì)”:通過加強(qiáng)教育、培訓(xùn),提高全員的安全意識和安全技能;提高全員遵守安全法律、法規(guī)及其它要求的自覺性,達(dá)到消除人的不安全行為,建立“以人為本”的安全管理機(jī)制。
“狠抓落實(shí),有效管理”:在日常安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)段”四個(gè)關(guān)鍵為重點(diǎn),通過跟班管理、集中檢查、強(qiáng)化監(jiān)管等有效措施,真正把安全工作落實(shí)到實(shí)處,從而杜絕重大事故的發(fā)生,減少職業(yè)病發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
“依靠科技,持續(xù)改進(jìn)”:依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,加大安全技術(shù)措施投入,通過技改和科研全面消除物的不安全狀態(tài),改善作業(yè)環(huán)境,不斷完善、持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
4.1.2.3依據(jù)安全方針和公司確定的風(fēng)險(xiǎn)級別,制定安全目標(biāo),目標(biāo)盡可能予以量化,以便對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行效果予以有效評估,并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。
a.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。
b.安全副總負(fù)責(zé)組織公司安全目標(biāo)的審核,并批準(zhǔn)各單位制定的分目標(biāo)。
c.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)公司安全目標(biāo)的提出與修訂,檢查、審核各單位制定的分目標(biāo),并每半年一次驗(yàn)證目標(biāo)及分目標(biāo)完成情況。
4.1.2.4控制要求
(1)、安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的制定、修訂與評審。
a.應(yīng)結(jié)合法律、法規(guī)和其他要求,針對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃結(jié)果中需要降低或消除的風(fēng)險(xiǎn),并考慮相關(guān)方的意見制定安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),并分解到各相關(guān)單位;
b.應(yīng)定期對目標(biāo)評審、修訂;
c.有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)更新、調(diào)整。
(2)、目標(biāo)制定、評審及修訂的要求。
a.制定、評審及修訂目標(biāo)應(yīng)符合制定的安全方針,符合公司及各單位的實(shí)際情況,以安全方針為指導(dǎo),以危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果及法律、法規(guī)和其他要求為依據(jù),綜合考慮技術(shù)方案的先進(jìn)性及可行性、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況及能力、公司經(jīng)營管理與市場的要求、相關(guān)方的期望和要求。
b.確定的安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)應(yīng)能夠:
降低較高風(fēng)險(xiǎn)的級別或更好地控制風(fēng)險(xiǎn);
突出對事故的預(yù)防;
盡可能地量化和可測量;
體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
(3)、安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)通過制定的各項(xiàng)安全管理制度予以實(shí)施。
4.1.2.5總目標(biāo)
1、杜絕發(fā)生人員死亡事故;
2、杜絕發(fā)生重傷1人以上的責(zé)任事故;
3、輕傷率控制在3%以下;
4、杜絕發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒物質(zhì)泄漏等災(zāi)害性事故;
5、杜絕發(fā)生職業(yè)??;
6、杜絕發(fā)生一次性生產(chǎn)設(shè)備和其他經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及其以上的責(zé)任事故;
7、員工安全技術(shù)教育培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。
4.1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員,建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。并滿足:
公司的主要負(fù)責(zé)人和和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力;
公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)上級主管部門考核合格,并取得安全資格證書。
附《組織機(jī)構(gòu)圖》
網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們