主要內(nèi)容
一、順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)
二、明確職能，認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢
三、客觀剖析，認清區(qū)隊班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)
四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo)
五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制
六、突出重點，從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設(shè)
七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題
八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗
九、改進方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力