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危險源識別控制培訓

		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月17日
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課程名稱：危險源識別控制培訓
備注：132
備注：1
主要內(nèi)容
 第一部分 危險源設別的定義
 第二部分 危險源識別的目的
 第三部分 危險源識別的流程
 第四部分 各部門職責
 第五部門 目前存在的問題
備注：132
備注：2
 第一部分 危險源的定義
備注：132
備注：3
 一. 危險源的定義
1.危險源：hazard
可能導致人員傷害或健康欠佳或這些情況組合的根源、狀態(tài)或舉動。
2.危險源識別：hazard identification
認識危險源的存在并確定其特性的過程。
3.健康欠佳：ill health
由工作活動和/或與工作有關的情形所產(chǎn)生的，并/或?qū)е挛锢砘蚓駹顩r惡化的可識別的、有害的狀況。 
4.事件：incident
    已發(fā)生或可能導致發(fā)生傷害或健康不佳（3.8）（不管其嚴重程度）或災禍的、與工作有關的情況。
                                                                  摘自 ISO18001:2007
備注：132
備注：4
 第二部分 危險源識別的目的
備注：132
備注：5
1.在公司的各項活動中普遍存在著危害因素；
2.危險源識別是開展各項安全活動的基礎；
3.只有將存在于各項活動中的危險源識別出來，評價其風險，并采取控制措施，才能有效減少事故發(fā)生；
4.定期進行危險源的培訓，有效提高安全意識。
 一、危險源設別的目的
備注：132
備注：6
二、危險源金字塔
7
員工將設備修好，但油污滴在地上沒有及時擦干凈，走開了。

第二個員工在油污上滑倒，摔倒了，但沒受傷。

摔倒時，員工的身體擦過金屬抽屜，割傷了手臂?？p了四針。
當員工撞在地板上, 手臂骨折。休息四周。 
當摔倒時，員工將頭碰撞在桌子的邊緣上，割斷脖子。死亡。
安全隱患

險肇事故

急救事故

誤工受傷

死亡
備注：132
備注：7
備注：美國科學家海因里希在“安全事故預防”中提出了其著名的“安全金字塔”法則，它是通過分析55萬起工傷事故的發(fā)生概率，得出在1個死亡事故背后，有29起傷害事故，29起傷害事故背后，有300起險肇事件，以及大量的安全隱患和不安全行為存在，之間的關系可以形象的用的“安全金字塔”來示例。
海因里?！鞍踩鹱炙苯沂玖艘粋€十分重要事故預防原理：要預防死亡及重傷害事故，必須預防傷害事故；預防傷害事故，必須預防險肇事故；預防險肇事故，必須消除安全隱患。
備注：7
 第三部分 危險源識別的流程
備注：132
備注：8
 劃分作業(yè)活動 -- 編制生產(chǎn)活動表，內(nèi)容應覆蓋所有部門、區(qū)域，包括正常、非正常和緊急狀況下的一切活動。
 識別危害 — 識別與生產(chǎn)活動有關的所有危害，考慮誰會受到傷害及如何受到傷害，準確描述危害事件，提出危害因素。
 評價風險程度 --對識別出的危險源，運用LED法進行評價，為后續(xù)控制措施提供參考。

9
一、制定評價步驟
備注：132
備注：9
 評估是否為可允許風險 -- 現(xiàn)有安全預防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；
 確定危險控制計劃 -- 編制計劃以處理評價中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問題；
    注：并應確保新的和現(xiàn)行控制措施的適當和有效。
 定期評審風險措施計劃的充分性 -- 針對已修訂的控制措施，重新評價風險，并檢查風險是否可允許。
10
一、制定評價步驟
備注：132
備注：10
11
二、危險源評價表
第一步
識別危險源
第二步
評價危險源
第三部
風險控制
備注：132
備注：11
12
崗位：根據(jù)作業(yè)的不同分類，填寫崗位、工種或作業(yè)的名稱。
2.1 識別危險源
活動：填寫具體的操作活動。
危害事件：
1. 物理性傷害：可參照 GB6441－86《企業(yè)傷亡事故分類》中規(guī)定的20大類危險源填寫（如：物體打擊－工件墜落砸腳）；
2. 職業(yè)健康傷害：可參照2002年《職業(yè)病目錄》中列出的10大類職業(yè)病填寫，要求同物理性傷害；
3. 其他傷害描述：本公司或類似行業(yè)發(fā)生的事故和事件等。
備注：132
備注：12
備注：舉例
備注：12
13
“5×5” 危害事件識別方法
上：	 頭部以上、地面以上懸空不接觸地面的部分
下：	 腳下、工作平面以下區(qū)域
前：	 操作過程正前方區(qū)域
后：	 操作過程后方區(qū)域
側：	 合作配合作業(yè)、交叉作業(yè)等
人：	 工作區(qū)域內(nèi)相關人員
機：	 工作區(qū)域內(nèi)及生產(chǎn)過程中使用的工具、設備
料：	 生產(chǎn)過程中使用的材料、工件
環(huán)：	 工作區(qū)域的環(huán)境
法：	 規(guī)章制度，生產(chǎn)流程等
2.1 識別危險源
備注：132
備注：13
備注：舉例
備注：13
14
危害因素：
從物、人、環(huán)境三個方面分析可能造成危害事件的直接原因。
物的因素：物體本身的性質(zhì)或設備設計、安裝、老化等原因造成對人傷害的可能性；
人的因素：人的不安全行為。例如技術或能力欠缺，精神不集中、操作失誤、違章操作及未正確佩戴PPE等；
環(huán)境因素：不良的工作環(huán)境，如操作空間狹窄、噪聲、粉塵、高溫及低溫環(huán)境等。
2.1 識別危險源
備注：132
備注：14
15
作業(yè)條件評價方法
 又稱LEC法，是一種簡單易行的，評價操作人員在具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時危險性的半定量評價法。
 評價操作人員傷亡的分析大小從 L (事故發(fā)生可能性)、E (人員暴露于危險中的頻度)和 C (一旦事故發(fā)生可能造成的后果嚴重程度)三方面因素考慮。
 其計算式為：D = L×E×C
2.2 評價危險源
備注：132
備注：15
備注：15
16
LEC 法優(yōu)點
 無需深奧的理論，便于在較短時間內(nèi)使評價人員對廣大的危險源識別掌握；
 通過半定量計算，可分析出各危險源的風險等級，進而采取控制措施。
 L、E、C 的取值標準只是一個較籠統(tǒng)的概念；
 需要分析者有各方面的知識和對評價對象有一定的經(jīng)驗；
 同一個風險不同的人會評價出不同的結果。
缺點
2.2 評價危險源
備注：132
備注：16
備注：16
17
L -- 發(fā)生事故或事件的可能性
分 值	事故或事件發(fā)生的可能性
10	完全可以預料
6	相當可能
3	可能，但不經(jīng)常
1	可能性小
0.5	很不可能，完全意外
0.2	極不可能
0.1	實際不可能
D = L×E×C定義
E -- 暴露于潛在危害環(huán)境的頻繁程度
分 值	暴露頻繁程度
10	連續(xù)暴露
6	每天幾次暴露
3	每周幾次暴露
2	每月幾次暴露
1	每年幾次暴露
0.5	非常罕見地暴露
2.2 評價危險源
備注：132
備注：17
備注：17
18
C -- 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果
分 值	后 果	后 果
分 值	財產(chǎn)損失（萬）	人員傷亡
100	2000及以上	3人及以上死亡
40	1000~2000	2~3人死亡
15	300~1000	1人死亡或3人以上重傷
7	150~300	重傷或4人以上輕傷
3	70~150	1~3人輕傷
1	1~70	微傷
D -- 風險等級＝L×E×C  
級別	風險等級	基本措施	D=L×E×C
a	極其危險	禁止作業(yè)	3D>=300
b	高度危險	要立即整改	300>D>=160
c	中度危險	需要整改	160>D>=70
d	一般危險	需要注意	70>D>=20
e	輕微危險	可以接受	D<=20
2.2 評價危險源
備注：132
備注：18
備注：18
19
風險控制策劃風險控制措施：填寫控制的方法，如訂立規(guī)章制度、標識牌、提醒頻率、檢查登記表、定期培訓等等；
應急：發(fā)生事故后采取的緊急措施。
2.3 風險策劃 
備注：132
備注：19
20
序號	崗位	活動	危害事件	危害因素	危害因素	危害因素	L	E	C	D=L·E·C	風險等級	風險控制歘	風險控制歘	風險控制歘
序號	崗位	活動	危害事件	物	人	環(huán)境	L	E	C	D=L·E·C	風險等級	風險控制措施	應急	備注
1	安裝工	安裝門窗	物體打擊－頭部被砸傷	夾具失靈，天窗掉落	　	　	0.5	10	3	15	輕微危險	開會時口頭提醒	醫(yī)療應急預案	
2	焊接工	焊接操作	機械傷害－焊槍電極夾傷手	　	將手放在焊槍擠壓點內(nèi)	開關被誤觸發(fā)	0.5	10	7	35	一般危險
	1.培訓－焊槍擠壓點知識
2.工程控制－焊槍增加防誤觸發(fā)裝置
	醫(yī)療急救預案
	
3	焊接工	焊接操作	灼燙－火花飛濺灼傷眼睛、皮膚	焊接飛濺	　	　	1	10	3	30	一般危險
	1.防護眼鏡、牛仔工作衣、褲
2.培訓工具使用知識等
　	醫(yī)療急救預案（現(xiàn)場要藥水等等）
	
4	叉車工	鏟車運輸行駛	車輛傷害－撞傷人	剎車等安全裝置失靈
鏟運物體遮擋駕駛員視線	　違章超速行駛
	環(huán)境狹小	1	6	7	42	一般危險
	執(zhí)行叉車作業(yè)規(guī)程，每月1次集中學習	醫(yī)療急救預案
	
示 例
2.3 風險策劃 
備注：132
備注：20
謝 謝！  Thanks！
21
備注：132
備注：21
備注：132
備注：22

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