縣經(jīng)濟商務(wù)局：
        遠(yuǎn)安石油分公司7月5日再次召開全體站長、黨員和骨干員工大會，全面總結(jié)和講評了“全國安全生產(chǎn)月”工作和上半年的“我要安全”主題活動情況，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了省公司“三部門”聯(lián)合下發(fā)的《湖北石油分公司強化加油站安全管理工作實施方案》，結(jié)合當(dāng)前安全形勢和公司特點，經(jīng)理連軍同志代表公司進行了全面動員，對下半年的安全管理工作提出了具體要求。
        一、提高思想認(rèn)識，狠抓“六項重點”。省公司關(guān)于強化加油站安全管理工作是“我要安全”活動的深入和發(fā)展，也是服務(wù)于零售經(jīng)營，保證零售經(jīng)營，促進零售經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)的重要舉措，各站從現(xiàn)在起，要切實在“提高全員安全意識；強化加油站現(xiàn)場施工安全管理；嚴(yán)格執(zhí)行卸油流程‘十步法’，強化資金安全管理；加強加油站數(shù)質(zhì)量管理；開展加油站安全用電隱患排查“六個方面下功夫”，把三個階段的工作要求和重點開展的“六項活動”（安全生產(chǎn)月）抓出成效，各崗位代表、計量員和站長要對照活動要求，有選擇、有重點、有計劃的找好引導(dǎo)和督導(dǎo)工作。
        二、開展“三學(xué)兩查一整頓”活動，把“我要安全”活動引向深入
        安全知識的學(xué)習(xí)是一個永恒的話題，各站必須采取多種形式開展大學(xué)習(xí)、大討論，重點突出抓好“三學(xué)兩查一整頓”活動。并以此項活動為載體，把強化加油站管理活動落到實處。
        “三學(xué)”：即學(xué)習(xí)省公司三部門聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于強化加油站安全管理工作的實施方案和市公司第五期、第六期安全工作簡報，把省公司的“六個重點”和市公司“六個一”的活動宣講到位，落實到位，學(xué)習(xí)銷售公司印發(fā)的七個事故案例通報和市公司《典型事故案例匯編》10-20部分內(nèi)容，切實把事故發(fā)生的時間、地點、背景、教訓(xùn)和處置辦法搞清楚，從而增強防范意識；學(xué)習(xí)《加油站安全與設(shè)備知識問答》和《邊學(xué)邊練》叢書的1-4部分，切實做到按章操作，不出事故。
        “兩查”：即查市公司通報關(guān)于重復(fù)性問題的整改要求及HSE活動制度是否落實，做到及時整改，及時消號；查半年來對上級的文件精神是否學(xué)習(xí)到位、落實到位、記錄到位。通過兩查來開展全員“強化加油站安全管理工作”重要性的大討論。
        “一整改”：即整頓站長的工作作風(fēng)和員工的麻痹思想，下功夫整改“假學(xué)習(xí)、假記錄、假整改、假報告”的問題，從而在干部員工中養(yǎng)成五種良好的工作習(xí)慣。一是有一個堅持不懈、謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)安全知識的習(xí)慣。二是有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)，科學(xué)制訂安全工作計劃的習(xí)慣。三是有一個嚴(yán)格管理，善于查找安全隱患的習(xí)慣。四是有一個廣泛動員，全面重視并參與安全管理的好習(xí)慣。五是有一個嚴(yán)格考核，及時講評，及時獎懲的習(xí)慣。
        要通過以上活動的開展，真正從根本上解決員工培訓(xùn)“只培不訓(xùn)”，安全預(yù)防演練“只說不練”，安全隱患“只查不改”的薄弱環(huán)節(jié)，做到事事有人管，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，獎勵有規(guī)定。并結(jié)合省公事關(guān)于班前會活動要求把安全工作溶入到每一個細(xì)節(jié)。
        三、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，做到“兩個確保，三個堅持”
        “兩個確保，三個堅持”確保上半年未出現(xiàn)大小安全事故，上半年在安全管理工作中，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行、重細(xì)節(jié)、抓落實”的工作要求，組織召開了安全會議，傳達了相關(guān)文件，使全體員工人人知曉安全工作的重要性。一是“兩個確保”：（1）片區(qū)經(jīng)理、零售經(jīng)理分站管理，通過團結(jié)協(xié)作，共同加強加油站的現(xiàn)場安全管理，確保了加油站財產(chǎn)安全和員工的人身安全。（2）全員在思想上真正落實“安全責(zé)任重于泰山”，在行動上落實“規(guī)范”，在經(jīng)營上落實“安全是效益的保證”，在責(zé)任上落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實把安全生產(chǎn)工作落實在每一天工作中，確保了上半年安全無事故。二是“三個堅持”：一是ME每月堅持3-5天時間到加油站進行安全巡查，對加油站的設(shè)備設(shè)施、安全管理情況進行檢查；二是堅持對上級公司在檢查中提出的安全隱患與加油站站長一起及時進行整改，嚴(yán)格按“四不放過”的原則查處各類事故，絕不姑息遷就，確保不發(fā)生重復(fù)性的問題；三是在對加油站進行安全管理和監(jiān)督管理的同時，堅持對《零售片區(qū)工作日志》認(rèn)真填寫的同時，對加油站隱患整改規(guī)定整改期限，暫不能整改的要采取防范措施，確保萬無一失，真正做到了有布置、有落實、有反饋、有整改。