俗話說安全就是效益，對企業(yè)來說安全作業(yè)既是企業(yè)杜絕事故的保障也是企業(yè)員工的幸福。但是在日常生產(chǎn)中“三違”現(xiàn)象時(shí)而有之，甚至某些基層領(lǐng)導(dǎo)也在不知不知覺中以“三違”的形象出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，筆者認(rèn)為這無疑在無形中給員工樹立的一個(gè)“壞”的榜樣。養(yǎng)成安全作業(yè)的好習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)不能只在會上說安全更要身體力行做出“零”違章的好榜樣。

　　一年一度的安全月又到了，不少單位都加大了開展各種安全檢查與反“三違”活動(dòng)頻次。這些活動(dòng)的開展本身沒有問題，問題在于活動(dòng)提倡者和參與者在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查時(shí)有不系安全帽帽帶的、有不穿防砸鞋的或者該穿防砸鞋的現(xiàn)場卻穿的是絕緣鞋。這些都是“三違”且這類“三違”以基層管理人員或領(lǐng)導(dǎo)居多。分析這些“三違”現(xiàn)象原因有三。一是下現(xiàn)場不直接參與生產(chǎn)自認(rèn)為不會有事;二是到現(xiàn)場就是看一看呆不了多長時(shí)間;三是存在僥幸心里認(rèn)為不會出事。無論是那種原因也無論是那種“三違”，歸根結(jié)底的說還是沒有重視“三違”，沒有高度認(rèn)識其違章行為的危害性，沒有從根本上杜絕“三違”的產(chǎn)生，即從認(rèn)識與思想上沒有把上述現(xiàn)象植入到實(shí)際工作中。

　　海因里希法則是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個(gè)法則意思是說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。很多人認(rèn)為不系安全帽帽帶、不穿防砸鞋或在本該穿防砸鞋的時(shí)候穿著絕緣鞋這些是小事構(gòu)不成直接的危害或事故，但海因里希法則告訴我們隱患和違章積少成多，違章的次數(shù)多了必然會出事故。從這個(gè)意義上講“三違”就是事故的源頭當(dāng)重拳出擊立即制止并予以矯正。杜絕“三違”養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣，不妨從我做起，從杜絕“三違”做起。