前幾天，筆者閱讀《中國安全生產(chǎn)報(bào)》時(shí)看到，某公司每月都會(huì)對各子公司的安全管理進(jìn)行綜合評價(jià)和量化對標(biāo)排序，并要求各單位負(fù)責(zé)人在月度安全生產(chǎn)例會(huì)上做工作匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評，褒獎(jiǎng)優(yōu)秀，批評落后，讓落后者臉紅出汗。

　　筆者覺得，當(dāng)面揭短讓落后者臉紅出汗，是對的。安全管理就得該批評的批評，該表揚(yáng)的表揚(yáng)。公正公開的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰體現(xiàn)企業(yè)管理層的管理智慧。對先進(jìn)就要大力表揚(yáng)，還要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們名利雙收。對不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取者，就要讓他們丟面子，促其盡職盡責(zé)，做好安全生產(chǎn)工作。

　　當(dāng)面揭短，讓落后者臉紅出汗是對不負(fù)責(zé)任者的警示。雖然，公開批評、當(dāng)面處罰讓部分人丟了面子，卻能使其思想上受到震動(dòng)，激起他們做工作爭先恐后、往前趕的沖勁兒，奮起直追趕上先進(jìn)。

　　當(dāng)然，說話是一門藝術(shù)。一樣的話不一樣的說法，效果會(huì)截然不同。批評更是如此。人一旦犯了錯(cuò)誤，大多希望得到別人的諒解、鼓勵(lì)和幫助。管理者在對落后者批評時(shí)，要講究說話的方式方法，既要?jiǎng)又郧?，又要曉之以理，把握?ldquo;度”。