安全是現(xiàn)場管理各項工作的重中之重，企業(yè)生產(chǎn)離開了安全就無從談效益、質量、穩(wěn)定。

　　為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)要堅持以人為本，牢固樹立安全紅線意識，將“安全第一”作為組織生產(chǎn)的指導思想。在實踐中，要明確每名員工的分工和職責，制訂安全生產(chǎn)責任目標，將安全生產(chǎn)責任進一步分解落實到各工種崗位，從而做到人人肩上有擔子，一級對一級負責，強化安全意識，實現(xiàn)安全有人抓，人人抓安全的良好局面。

　　企業(yè)應定期對安全風險進行研判。在處置危險源時，要舉一反三，通過一件事延伸到一類事，由個體擴展到相關領域的群體，由一個點擴大到一個面，形成對事物的立體認知。例如，作業(yè)現(xiàn)場還有哪些危險源?環(huán)境中還有哪些不安全因素?哪些標志還不符合管理要求?危險點、職業(yè)危害點、事故易發(fā)點是否明確警示、告知?作業(yè)工序是否安全合理?工作流程是否需要再造?

　　結合生產(chǎn)實際，要狠抓安全，就要做到“十招到位”，即思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、問題查找到位、隱患分析到位、管理措施到位、盯控防范到位、約談督導到位、動態(tài)分析到位、獎懲兌現(xiàn)到位和總結推進到位。只有做到這“十招到位”，才能真正把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，從管理上深入，從意識上提高，在行動中見證，為安全風險管理打下堅實基礎。

　　安全管理是企業(yè)最不省心的工作。要時刻牢記安全生產(chǎn)理念，學習安全生產(chǎn)法規(guī)，吸取安全事故教訓。在任何時候、任何情況下，都必須在確保安全的前提下組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。