近期，物資彬長(zhǎng)分公司為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，結(jié)合自身實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)扎實(shí)開展“２３４”活動(dòng)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)全員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

提升兩個(gè)能力：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)與提高是我們工作水平日趨成熟與鞏固的有力保障。員工素質(zhì)的好壞，直接影響著公司的服務(wù)質(zhì)量。若每位員工都能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，這將為分公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是切實(shí)提高執(zhí)行力。發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞”的精神和忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，凝心聚力抓工作、擼起袖子加油干；強(qiáng)化“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的觀念，積極履職盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，。

扎實(shí)三項(xiàng)工作：一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“下基層、樹榜樣”，只有勤走動(dòng)、常督促，才能做到心中有數(shù)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量缺陷等問題；二是嚴(yán)抓考核促落實(shí)，將部門、個(gè)人的日常行為融入“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)中，加大對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，做到公開、透明，以“保障生產(chǎn)、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，提振全員“精神氣”；三是超前“思考”抓隱患，對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、隱患部位、關(guān)鍵崗位等事項(xiàng)超前考慮，對(duì)一切“三違”行為堅(jiān)決做到“零容忍”，遵循以“風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，預(yù)防第一為核心”的安全管理新體系，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查力度。

督促四項(xiàng)檢查：一是隨機(jī)性抽查與定期檢查相結(jié)合，切忌將檢查信息透漏，避免各部門、供應(yīng)站在迎接檢查中“突擊應(yīng)對(duì)、閉門造車”，使問題得不到有效解決。二是檢查必須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，不可走馬觀花、敷衍了事，不僅掩蓋了問題的真相，使問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，從而降低服務(wù)質(zhì)量，讓公司的形象受到損失。三是管理人員多深入作業(yè)場(chǎng)地，對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行督促檢查，不被臺(tái)賬資料等外在的表象所迷惑。四是檢查資料歸檔存放，把這種無(wú)形工作落實(shí)到有形上，留在痕跡化資料，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，從中找出問題的原因“對(duì)癥下藥”，為以后管理提供針對(duì)性的預(yù)防依據(jù)。