??? 進(jìn)入新年，川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦將班前會(huì)分解為點(diǎn)名簽到、排查評(píng)價(jià)、案例講述、知識(shí)抽背、安全演講、工作布置、任務(wù)確認(rèn)、安全宣誓這八個(gè)環(huán)節(jié)，歸納為班前會(huì)“八步曲”，這種“活起來、動(dòng)起來”的班前會(huì)深受職工的歡迎。

??? 班前會(huì)作為企業(yè)基層管理的重要組成部分，顧名思義是班組每天工作前開的會(huì)，是班組長或基層管理人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)要求、布置當(dāng)班工作任務(wù)、強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)的重要途徑，還可以讓班員在會(huì)上相互交流，其重要性毋庸置疑。

??? 但人有慣性思維，一個(gè)15到30分鐘的班前會(huì)，要怎么開，才能真正生動(dòng)有趣活起來，是解決一些企業(yè)班前會(huì)效果不好的重要課題。有些企業(yè)的班前會(huì)不斷弱化和虛化，已經(jīng)固化成為管理人員講、職工聽這種一成不變的模式。如果每次開班前會(huì)都是這樣老生常談，很容易讓職工產(chǎn)生疲憊感和應(yīng)付情緒。

??? 這種情緒需要引起各級(jí)管理者足夠的重視，首先應(yīng)從主觀上加以克服，不能把開班前會(huì)機(jī)械地當(dāng)成一種形式和套路，當(dāng)成任務(wù)去被動(dòng)的執(zhí)行和完成。久而久之，從管理者到職工就會(huì)把班前會(huì)當(dāng)成可有可無的花拳繡腿，甚至成為了走過場(chǎng)、搞形式的負(fù)擔(dān)，如同白開水般清淡無味的班前會(huì)，開了也白開。

??? 在此基礎(chǔ)上，不妨換一種思維，改變舊有的班前會(huì)形式和模式，調(diào)動(dòng)職工參與班前會(huì)的積極性。在這方面，有些企業(yè)進(jìn)行了有益的探索。同煤集團(tuán)塔山煤礦推行班前禮儀“八步曲”，平莊煤業(yè)紅廟煤礦推行“六步十二法”。還有小河嘴煤礦在班前會(huì)案例講述環(huán)節(jié)，組織傷殘職工或家屬開展算經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、生命賬、社會(huì)賬、政治賬的“安全五筆賬”活動(dòng)，既達(dá)到了開會(huì)的目的，又警醒了職工，還增進(jìn)了職工間的感情。

??? 這種讓傷殘職工自己談事故給自己、給家庭、給企業(yè)、給社會(huì)帶來的傷害和損失，并請(qǐng)職工家屬囑安全的做法，過程雖然麻煩一些，但讓職工和家屬參與其中，讓他們真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性和按章作業(yè)的必要性，其效果是事半功倍的，這種方法值得借鑒，讓枯燥的班前會(huì)有了更多的生命力和吸引力。

??? 從這些意義上來講，活起來的班前會(huì)，才能達(dá)到生動(dòng)有趣，才能吸引人、打動(dòng)人，內(nèi)容應(yīng)該是豐富多彩的。除了由班長或相關(guān)管理人員傳達(dá)上級(jí)要求、作工作安排布置外，班前會(huì)還是集眾智、聚合力、提精神、鼓士氣的重要途徑之一。跳出之前管理人員講、職工聽的單一模式，既新穎活潑又喜聞樂見，達(dá)到寓教于樂的效果，讓班員從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與。

??? 通過設(shè)定的各種環(huán)節(jié)和方式，讓班員在班前會(huì)上就本職工作各抒己見，談自己對(duì)本職工作的看法，把工作中有關(guān)難題說出來，讓大家討論、分析，找出解決的辦法，以此來調(diào)動(dòng)班員的積極性，做到人人參與。大家你一言我一語，安全生產(chǎn)中的難題或許就解決了、有效的工作方法或許就找到了。

??? 這樣看來，班前會(huì)花樣多點(diǎn)又何妨？

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