??? 安全生產(chǎn)我們天天講，時(shí)時(shí)關(guān)注，時(shí)間長(zhǎng)了，不免有些馬虎、疲勞、應(yīng)付的想法?？捎袝r(shí)候，就是這一次看似不起眼馬虎、疲勞或者應(yīng)付的想法可能會(huì)引起致命的安全生產(chǎn)事故，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)和人生損失。面對(duì)這樣的困境，筆者認(rèn)為可以從四個(gè)方面，消除作業(yè)安全意識(shí)疲勞，確保安全生產(chǎn)。

??? 一是安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)班前安全講話制度。在每次進(jìn)行施工作業(yè)前，必須把班前安全講話落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，不重復(fù)內(nèi)容，不走馬觀花，針對(duì)不同的施工任務(wù)，有重點(diǎn)，有針對(duì)性的安排班前安全講話內(nèi)容，安全講話時(shí)間要充分，內(nèi)容要詳實(shí)，每次記錄要完整，定期上交項(xiàng)目部，留檔存底，從制度上消除作業(yè)安全意識(shí)疲勞。

??? 二是開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，注重實(shí)際效果，產(chǎn)生共鳴的效應(yīng)。預(yù)防和消除作業(yè)安全意識(shí)“疲勞”，既要依靠經(jīng)常性教育，又要采取一些生動(dòng)形象、別開(kāi)生面的新方法。可借鑒把以往傷殘的員工請(qǐng)到臺(tái)上，向在職員工現(xiàn)身說(shuō)法的做好。收集每次發(fā)生事故和違章作業(yè)的圖片、視頻資料，通過(guò)月度生產(chǎn)會(huì)、安全培訓(xùn)、安全大檢查等多種形式對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行直觀的培訓(xùn)和講解，從正面加強(qiáng)員工的安全意識(shí)等等。同時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行電化安全教育，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等。這些形式和方法具有潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲、生動(dòng)活潑的特點(diǎn)。

??? 三是勤于學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目部將從基本規(guī)章、隊(duì)伍素質(zhì)、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、監(jiān)督檢查、考核評(píng)估等方面入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，督促各級(jí)安全管理人員經(jīng)常性的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，無(wú)論在什么樣的條件下，都要始終保持執(zhí)行安全規(guī)章制度不脫節(jié)、不變形、不打折扣，要有“不松懈”的安全管理意識(shí)，從紀(jì)律和管理上消除作業(yè)安全意識(shí)疲勞。

??? 四是發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng)作用，為消除作業(yè)安全意識(shí)疲勞做表率。作為一個(gè)企業(yè)，要強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立大局觀念，克服“疲勞”，就要全方位、多層次，整個(gè)群體共同行動(dòng)。尤其是各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是消除作業(yè)安全意識(shí)疲勞的關(guān)鍵人物和主體，他們自身的安全意識(shí)強(qiáng)弱，對(duì)安全是否真心去抓，是否有科學(xué)的、有效的措施去抓等等這一系列的觀念和措施顯得特別的重要，領(lǐng)導(dǎo)人必須做出表率，必須從整體利益出發(fā)，抓好安全生產(chǎn)管理工作，克服“疲勞”，強(qiáng)化安全意識(shí)，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，一種無(wú)形的，精神的，帶有理性色彩的工作，需要持久和有耐力地培育、推進(jìn)、完成。

??? 通過(guò)各方努力，找準(zhǔn)對(duì)策，共同推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，消除作業(yè)安全意識(shí)疲勞，確保作業(yè)生產(chǎn)安全。