安監(jiān)人員到基層、企業(yè)去檢查安全生產(chǎn)整改情況時，時常聽到基層同志說的一句話，那就是“整改的差不多了”，但往往一檢查才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上整改的“差很多”，或者根本就沒怎么整改，這種“差不多”的思想在安全生產(chǎn)上是要不得的，甚至是致命的。 這種“差不多”的思想，很容易讓人聯(lián)想到想到胡適先生的《差不多先生傳》中的“差不多先生”。這位“差不多先生”最常說的話是“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他的這種“差不多”的思想，常常讓他犯錯誤，讓他買紅糖他買成白糖，在錢鋪當(dāng)伙計時“十字常常寫成千字，千字常常寫成十字”；最終的結(jié)局是“找錯醫(yī)生一命嗚呼”。胡適先生文章里的“差不多先生”，與今天安全生產(chǎn)中某些人“差不多”的思想有異曲同工之妙，反映了工作不認(rèn)真的態(tài)度，包含了心存僥幸的投機(jī)心理，這種現(xiàn)象應(yīng)引起警惕，引以為戒。 “差不多”的思想要不得。安全生產(chǎn)中，我們常說的一句話是100-1=0，意思是100件事做好的99件，只有一件事沒做好就有可能前功盡棄，把做好的99件事全部歸零，化為烏有?！安畈欢唷钡乃枷?，可能做事看似做得還湊合，但實(shí)際上往往忽略了細(xì)節(jié)，導(dǎo)致“差之毫厘謬以千里”，正是這種微小的錯誤和微不足道的疏忽麻痹，就有可能成為事故的導(dǎo)火索，造成不可挽回的損失和人員傷亡。如：1970年美國進(jìn)行導(dǎo)彈發(fā)射試驗(yàn)，由于操作員對某一個螺母少擰了半圈，導(dǎo)致失??；1986年美國“挑戰(zhàn)號”航天飛機(jī)爆炸，是因?yàn)橐粋€小小的不合格的密封圈造成的；1990年“阿里安”火箭爆炸，是由于工作人員不慎將一塊小的擦拭布遺留在發(fā)動機(jī)的小循環(huán)系統(tǒng)中。1992年，我國“長征二號”捆綁式火箭發(fā)射失敗，就是因?yàn)橐粋€重量僅為0.15毫克的鋁屑，導(dǎo)致了防爆管爆炸，使火箭的第一、第三助推器發(fā)動機(jī)關(guān)機(jī)造成發(fā)射失敗。 要克服“差不多”的思想，就是要對安全生產(chǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而不能走馬觀花，淺嘗輒止，蒙混過關(guān)、敷衍應(yīng)付。要把安全生產(chǎn)工作中每一項措施、每一個細(xì)節(jié)，每一個步驟，都要認(rèn)真做好，嚴(yán)格把關(guān)，以按章操作的良好習(xí)慣，以細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，以精益求精的工作精神，將難事做易，將易事做細(xì)，百分百的執(zhí)行好每一個措施、每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟，做到向細(xì)節(jié)要安全、向全程要安全。