冬季已至。如何做好基層冬季“五防”安全工作，把安全隱患苗頭一網(wǎng)打盡，以安全促生產(chǎn)，創(chuàng)效益，維護(hù)廣大干部職工身心健康，顯得急迫而重要。這其中的關(guān)鍵，就在一個(gè)“防”字，那怎樣才能織好班組冬季“五防”這張安全大網(wǎng)呢？

一是實(shí)，安全慣徹不打折扣。各級(jí)各部門年底都會(huì)用各種方式和途徑對冬季“五防”安全工作做出細(xì)致、全面、及時(shí)的布置?；鶎影嘟M在落實(shí)時(shí)，有些員工會(huì)說“我們這里不會(huì)有什么事”，這種麻痹大意的思想，往往就是安全隱患苗頭的藏身之地，有百害而無一利。

二是全，安全檢查不留死角。對本崗位作業(yè)環(huán)境最熟悉的莫過于班組人員，在安全巡檢、點(diǎn)檢、定檢等過程中，可檢可不檢的不檢，可去可不去的不去，可做可不做的不做，從而造成冬季“五防”安全隱患苗頭不能早發(fā)現(xiàn)、早整改，也容易滋生事故。

三是真，安全監(jiān)督不走過場。聯(lián)?；ケＪ前嘟M安全工作的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，由于聯(lián)保互保不到位而發(fā)生的安全事故，時(shí)有耳聞。有些員工會(huì)礙于面子或怕被誤會(huì)，覺得善意提醒是多嘴，會(huì)讓人討厭，即便發(fā)現(xiàn)了同事有什么不恰當(dāng)?shù)男袨?，也不說，這也容易為事故的發(fā)生埋下伏筆。

可見，基層班組只有消除僥幸心理，轉(zhuǎn)換觀念，強(qiáng)化意識(shí)，警鐘長鳴，把隱患當(dāng)事故，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地結(jié)合班組實(shí)際，圍繞人、物、環(huán)境等要素，常抓不懈，牢固樹立安全無小事，關(guān)乎你我他的思想，才能保證冬季“五防”安全工作的順利開展。